京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2月15日，京能集團黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經(jīng)理闞興，副總經(jīng)理關天罡、隋曉峰一行到清潔能源調(diào)研指導工作。清潔能源領導班子成員參加調(diào)研座談。
會上，清潔能源匯報了安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、綠色發(fā)展、創(chuàng)新驅動、黨的建設等方面工作任務及重點保障措施。
集團領導充分肯定了清潔能源過去一年所取得的成績，并指出，清潔能源在復雜多變的外部環(huán)境中保持了健康快速的發(fā)展態(tài)勢，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出了突出貢獻。新的一年表現(xiàn)亮眼，一月取得“開門紅”，展現(xiàn)出新年“新速度”和“新氣象”。
隋曉峰要求
要強化基建管理，加快工程進度，實施月會周調(diào)制度，確保完成年度投產(chǎn)任務目標；進一步加強過程管控，實現(xiàn)造價管理及結算管理雙提升。
要強化項目開發(fā)，以京津冀等地區(qū)為突破口重點發(fā)力，確保項目開發(fā)跑贏全國增速；增強項目開發(fā)合規(guī)性，推動考核機制落實落地。
要強化人才儲備，為工程建設投產(chǎn)提供可靠的人才支撐。
要強化效益導向，優(yōu)化設計開發(fā)、造價管控，以市場開拓帶動企業(yè)效益提升。
關天罡要求
要建立內(nèi)部協(xié)同、外部市場雙循環(huán)制度。持續(xù)深化熱電協(xié)同、電力營銷協(xié)同，探索區(qū)域協(xié)同運維，伺機推行綠電協(xié)同量化管理，對外打造京能綠電品牌。
要把“拼”和“搶”的勁頭發(fā)揮出來，想方設法降低限電率；堵住“出血點”，成立專班解決疑難問題。
要大力推行“陽光招采”，實現(xiàn)招標管理數(shù)字化、標準化、集約化、規(guī)范化。
要夯實基建生產(chǎn)一體化，研究夯實抽水蓄能、海上風電項目前期建設方案，在能源結構突破的同時，形成新的利潤增長點。
闞興在講話中指出，要以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，全力以赴完成年度任務目標。
圍繞主線抓落實
堅持深化改革，建立市場化機制，擴大應用競爭機制范圍，加大績效考核力度。堅持數(shù)字轉型，著眼建立集團安全生產(chǎn)數(shù)字化轉型區(qū)域中心的高度，強化清潔能源智慧監(jiān)管中心建設，加快形成可靠、可推廣的經(jīng)驗借鑒。堅持對標一流，選好對象、量化指標、制定方案、閉環(huán)考核。堅持創(chuàng)新創(chuàng)效，想方設法增收節(jié)支，精準對沖“兩個下降”（補貼核查、 電價下調(diào)），提前制定有效措施，積極應對壓力挑戰(zhàn)；推動基建創(chuàng)效，推行集中采購制度和工程過程審計，降低成本。
聚焦重點倒排期
聚焦年度重點工作任務，“倒排工期”分解落實增量目標，建立跨平臺“綠電進京”重點項目協(xié)調(diào)機制。積極研究政策，以合規(guī)為前提擴大融資渠道，緩解資金周轉壓力。
夯實基礎重管理
進一步夯實基礎管理，建立分類、分層級的網(wǎng)格化責任管理體系，組建責任考核委員會，發(fā)揮考核指揮棒作用。
錘煉團隊增才干
加快培養(yǎng)干部人才，強化“五精”管理和“三基九力”團隊建設，增強洞察力和科技力。年輕干部要自覺樹立“企業(yè)家精神”，在干事創(chuàng)業(yè)中增長企業(yè)家才干。
姜帆強調(diào)，清潔能源要堅定信心，立足首都國企區(qū)位優(yōu)勢、政治優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，搶抓機遇、乘勢而上，當好集團利潤“壓艙石”、高質(zhì)量發(fā)展“排頭兵”、清潔能源項目開發(fā)運營“主力軍”。
貫徹國家“雙碳”發(fā)展戰(zhàn)略，牢牢把握可再生能源發(fā)展主旋律
搶抓清潔能源發(fā)展高峰期和窗口期，加大“三地一區(qū)”開發(fā)力度，加快推動綠色低碳轉型。
主動提高對新領域的駕馭能力，樹立風險意識，穩(wěn)步推動海上風電、抽水蓄能開發(fā)，研究制定可靠措施，提前儲備相關干部人才。
持續(xù)加大“三個一批”開發(fā)力度，在項目儲備上久久為功。
適應能源形勢變化 打造新業(yè)態(tài)、新模式
既要在供給端“給力”，也要在需求端“發(fā)力”，主動適應市場潮流，加快電力市場化交易、綜合能源開發(fā)步伐。
強化數(shù)字引領 提高運營質(zhì)效
堅持以數(shù)字化手段引領管理變革，將數(shù)字化嵌入生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)核，切實提高管理效率與效益。
積極推動企業(yè)發(fā)展轉型，朝著集團基地化管理變革方向，探索區(qū)域運維服務管理方案，立足各方優(yōu)勢，實施差異化管理。
持續(xù)深化改革 激發(fā)企業(yè)活力
深入研究并建立科學激勵制度、末位調(diào)整制度，精準激發(fā)干部人才隊伍活力，真正實現(xiàn)“能上能下、能高能低、能增能減”。
加強黨的建設
深入學習貫徹落實黨的二十大精神，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，努力在新征程上開創(chuàng)集團各項事業(yè)發(fā)展新局面。
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