京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
12月9日，京能集團(tuán)組織召開(kāi)集團(tuán)總部部室負(fù)責(zé)人2022年度績(jī)效考核述職會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參會(huì)并對(duì)述職情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姜帆主持會(huì)議。
集團(tuán)總部17個(gè)部室主要負(fù)責(zé)人從述德述廉、落實(shí)“一崗雙責(zé)”情況、2022年重點(diǎn)工作完成情況及2023年工作思路等方面進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作對(duì)述職情況分別進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姜帆，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理闞興進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)。
為落實(shí)聚焦總部戰(zhàn)略定位、持續(xù)深入量化指標(biāo)、確?？己藙傂詧?zhí)行的工作要求，2022年度集團(tuán)總部績(jī)效考核分別對(duì)考核機(jī)制和流程進(jìn)行了優(yōu)化完善。各部室從定量和定性兩個(gè)維度確定年度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，平均量化指標(biāo)占比達(dá)到60%。賦分方式更加合理，考核最終得分由關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完成度和滿意度評(píng)分兩部分加權(quán)計(jì)算得出，進(jìn)一步提升考核的科學(xué)性。
姜帆充分肯定了集團(tuán)總部各部室今年所取得的優(yōu)異成績(jī)。他表示，各部室作為“火車(chē)頭”和“領(lǐng)頭羊”，在促進(jìn)集團(tuán)年度任務(wù)目標(biāo)完成方面做出了積極貢獻(xiàn)和諸多努力，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)起到了“排頭兵”和“攻堅(jiān)隊(duì)”的作用。
姜帆指出，本次績(jī)效考核述職會(huì)既是對(duì)全年的總結(jié)，也是相互之間的交流。各部室要取長(zhǎng)補(bǔ)短，見(jiàn)賢思齊，向身邊典型、榜樣學(xué)習(xí)，形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。
姜帆強(qiáng)調(diào)，管理提升永不止步。總部各部室要著眼于集團(tuán)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，著力籌劃好來(lái)年工作，明確重點(diǎn)，力求創(chuàng)新，切忌固步自封。抓好“謀發(fā)展”的主旋律，聚焦主業(yè)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理，不斷提升綜合能力和水平。在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開(kāi)新局，全力以赴實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
本次會(huì)議以線上、線下相結(jié)合的形式召開(kāi)?？荚u(píng)人員和述職人員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，集團(tuán)總部各部室副職在線上分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
