京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
黨的二十大報(bào)告指出：“要加快建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)”“加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)”“加強(qiáng)個(gè)人信息保護(hù)”，為新時(shí)代做好信息化工作指明了前進(jìn)方向，提供了根本遵循。
京能集團(tuán)深刻把握新時(shí)代首都國(guó)企職責(zé)使命，深入落實(shí)黨中央、北京市委市政府的戰(zhàn)略部署，圍繞首都“四個(gè)中心”功能建設(shè)、“四個(gè)服務(wù)”水平提升，提出了打造“綠色京能、數(shù)字京能、創(chuàng)新京能”的工作思路，推進(jìn)“數(shù)字化”建設(shè)已經(jīng)成為全體員工的共識(shí)和目標(biāo)。
10月19日上午，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姜帆，黨委常委、副總經(jīng)理王永亮一行，到京能信息專(zhuān)題調(diào)研數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。
座談會(huì)上，京能信息圍繞近期重點(diǎn)工作、具體項(xiàng)目進(jìn)展和對(duì)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考等方面進(jìn)行了匯報(bào)。與會(huì)人員圍繞集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)性推進(jìn)思路進(jìn)行了交流研討。
京能信息立足集團(tuán)業(yè)主工程師定位，加速推進(jìn)咨詢(xún)管控、研發(fā)實(shí)施等“四大業(yè)務(wù)”發(fā)展，全面落實(shí)服務(wù)、研發(fā)等“五個(gè)創(chuàng)新”模式，積極拓展集團(tuán)內(nèi)外“兩個(gè)市場(chǎng)”建設(shè)。成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作專(zhuān)班，廣泛調(diào)研能源企業(yè)數(shù)字化發(fā)展路徑，深入研究工作思路，突出數(shù)據(jù)中心建設(shè)的首要任務(wù)，明確了集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段劃分和工作抓手。
王永亮指出，京能信息要履行綜合能源服務(wù)商的職責(zé)，結(jié)合自身實(shí)際，突出工作特色，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，抓住數(shù)字化行業(yè)迭代規(guī)律，嚴(yán)格遵守政策紅線(xiàn)底線(xiàn)，加快推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃的制定工作。
姜帆指出，經(jīng)過(guò)京能信息與集團(tuán)相關(guān)部門(mén)、單位的共同努力，集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路逐漸清晰，關(guān)鍵環(huán)節(jié)和路徑逐步明確。
針對(duì)下一步工作，姜帆強(qiáng)調(diào)：
進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
要以黨的二十大精神為指引，強(qiáng)化對(duì)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善相關(guān)體制機(jī)制，有力推動(dòng)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。
進(jìn)一步加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)
要建立健全數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理制度和流程，使數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃落實(shí)到執(zhí)行層面。把全集團(tuán)數(shù)字化項(xiàng)目納入到相應(yīng)的管理范圍，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)和關(guān)鍵項(xiàng)目的強(qiáng)管控。
進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)和管理效益
要緊緊抓住運(yùn)營(yíng)效益和管理效益這個(gè)中心，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和目標(biāo)。強(qiáng)化項(xiàng)目具體的量化考核指標(biāo)，結(jié)合各單位實(shí)際情況，統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)字化項(xiàng)目的實(shí)施。
打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)新公司激勵(lì)機(jī)制和分配機(jī)制，激發(fā)員工的能動(dòng)性創(chuàng)造性。引進(jìn)、留住核心技術(shù)人才，進(jìn)一步優(yōu)化人才隊(duì)伍。廣泛提升員工技術(shù)業(yè)務(wù)能力，打造集團(tuán)數(shù)字化人才高地，推動(dòng)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作走在全市前列。
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