京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
京能集團黨委始終把加強干部隊伍建設(shè)作為推動戰(zhàn)略實施的有力舉措。為進一步增強集團新任職干部干事創(chuàng)業(yè)的能力素質(zhì)，引導(dǎo)大家在學(xué)思踐悟中堅定理想信念、在奮發(fā)有為中踐行初心使命，集團黨委在“千人培養(yǎng)計劃”的基礎(chǔ)上，增設(shè)了新任職干部培訓(xùn)班，持續(xù)完善干部教育培訓(xùn)體系，為建設(shè)成為具有中國特色國際一流的首都綜合能源服務(wù)集團提供干部人才保障。
9月22日，第一期新任職干部培訓(xùn)班正式開班。在為期6天的培訓(xùn)中，集團黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經(jīng)理闞興，黨委副書記孟文濤，黨委常委、副總經(jīng)理王永亮等集團領(lǐng)導(dǎo)和知名專家為學(xué)員授課。
姜帆以《如何當好國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人》為題，為學(xué)員講授“開班第一課”。首先，他帶領(lǐng)全體學(xué)員重溫了習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會上提出的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”標準——對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔，結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)家管理經(jīng)驗及自身工作經(jīng)歷，談感受、談?wù)J識、談體會。
姜帆指出，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”標準與“德、能、勤、績、廉”一脈相承、絲絲相扣，也為集團領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責提出了明確要求和根本遵循。
姜帆通過多個生動案例，與現(xiàn)場學(xué)員進行深入探討與交流。通過案例分析講解、剖析問題原因，為參訓(xùn)學(xué)員厘清了思想模糊認識。
最后，姜帆從“學(xué)什么、怎么干、守底線”三個維度，詳細闡述了“如何當好國企領(lǐng)導(dǎo)干部”，使學(xué)員對實際工作中的行為準則有了深刻的理解，對如何當好國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有了更為清晰的認識。
9月23日，闞興為學(xué)員講授了《培養(yǎng)六種思維模式，提升六種能力素質(zhì)，鍛造新時代的企業(yè)家》課程。他說，企業(yè)家精神是企業(yè)核心競爭力的重要來源，包括創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新精神以及履行社會責任的奉獻精神。
闞興指出，作為優(yōu)秀企業(yè)家應(yīng)具有六種思維模式，具備六種能力。六種思維模式，即戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維、對標思維、五精思維、開放思維和危機思維，能夠幫助洞悉本質(zhì)與規(guī)律性的聯(lián)系，認識和改造客觀世界，也是獲得成功的原動力。六種能力，即學(xué)習(xí)思考能力、洞察能力、創(chuàng)新能力、風(fēng)險防控能力、溝通協(xié)調(diào)能力和帶好團隊能力。
闞興強調(diào)，各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部想要成就大事業(yè)、大收獲，就需要有大格局、大擔當。要通過不斷的磨練和提升，成為擁有大智慧、大胸懷的企業(yè)家，為集團高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。
集團新任職干部培訓(xùn)班擬通過兩期培訓(xùn)，對集團近兩年來新任職的領(lǐng)導(dǎo)干部進行專業(yè)化、實用性的培訓(xùn)。參與本期培訓(xùn)的學(xué)員共有76名，均為來自集團各級企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
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