京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
8月10日，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理闞興主持召開專題會，研討集團(tuán)康養(yǎng)及一線四礦項目相關(guān)事項。集團(tuán)副總經(jīng)理李育海，集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，北京康養(yǎng)就首批6家培療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型養(yǎng)老工作開展情況，分別從資產(chǎn)接收、項目定位、年度適老化改造任務(wù)目標(biāo)、工作計劃以及存在問題和需集團(tuán)支持事項等五個方面進(jìn)行了專題匯報。京西文旅就京西“一線四礦”項目進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報。
李育海要求，一是集團(tuán)實(shí)業(yè)投資部會同企業(yè)管理部，參照對京煤集團(tuán)授權(quán)模式研究對北京康養(yǎng)授權(quán)事項，優(yōu)化決策流程。二是加快推進(jìn)首批6家培療機(jī)構(gòu)適老化改造工作，按照市政府工作要求，倒排工期，全力以赴，確保順義東竹園項目年底前投入運(yùn)營。三是要加快辦理項目適老化改造所需手續(xù)，提前做好項目設(shè)計和施工準(zhǔn)備，確保項目“拿證即開工”。
闞興強(qiáng)調(diào)，一是各項目要專班專人負(fù)責(zé)，配強(qiáng)力量，制定方案，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任，平行作業(yè)，加快推動，確保各項工作按進(jìn)度落實(shí)落地。二是項目手續(xù)辦理過程中出現(xiàn)任何問題，及時向市政府主管部門匯報溝通，確保問題及時有效解決。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，全體項目人員要做到全力以赴，日事日畢，確保順義東竹園項目年底前投入運(yùn)營，力爭昌平審計中心項目年底前完工，保證按期完成市政府督導(dǎo)落實(shí)的任務(wù)要求。四是做好項目改造設(shè)計和施工建設(shè)，材料選擇務(wù)必環(huán)保耐用、安全可靠，保證工程質(zhì)量，著力打造美觀耐用、社會適用的示范項目。
就一線四礦項目，會議強(qiáng)調(diào)，要加快推進(jìn)“一線四礦”先導(dǎo)項目，集中力量，推動項目落地，打造品質(zhì)工程；要統(tǒng)籌好社會專業(yè)資源，做好項目規(guī)劃設(shè)計，打造差異化精品文旅項目，提升項目競爭力和吸引力；要進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)緊迫感、使命感和責(zé)任感，堅持結(jié)果導(dǎo)向，抓好工作統(tǒng)籌，突出重點(diǎn)，明確分工，責(zé)任到人，全面推進(jìn)各項工作落地落實(shí)；要發(fā)揚(yáng)軍隊作風(fēng)，打造作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬、能打硬仗的專業(yè)化、職業(yè)化隊伍，全力以赴推進(jìn)重點(diǎn)項目建設(shè)，確保高效優(yōu)質(zhì)，按期完成項目建設(shè)任務(wù)。
