為深入貫徹落實國企改革三年行動有關(guān)要求，切實推動國有企業(yè)在健全市場化經(jīng)營機制方面取得實質(zhì)性進展，日前，京能集團召開所屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作動員部署會，進一步激發(fā)企業(yè)活力，促進集團高質(zhì)量發(fā)展。
會議以視頻形式召開，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團總部相關(guān)部室以及在京二級企業(yè)主要負責(zé)人在主會場參會，其他二級、三級及以下企業(yè)相關(guān)負責(zé)人以視頻形式在分會場參會。集團黨委常委、副總經(jīng)理劉海峽主持會議。
集團黨委副書記孟文濤傳達了《國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于加大力度推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理有關(guān)事項的通知》（國企改辦發(fā)〔2021〕7號）精神。
集團黨委副書記、總經(jīng)理闞興宣布《京能集團推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案》（以下簡稱《方案》），明確了所屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的工作原則、實施范圍、實施對象、主要舉措和時間進度安排等具體要求。
《方案》指出，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是指對京能集團所屬各級企業(yè)經(jīng)理層成員實行的，以固定任期和契約關(guān)系為基礎(chǔ)，根據(jù)合同或協(xié)議約定開展年度和任期考核，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬和實施聘任或解聘的管理方式。
《方案》要求，納入實施范圍的企業(yè)，對不同崗位的經(jīng)理層成員，實施“一人一書”的差異化聘任和考核，由本企業(yè)董事會（授權(quán)董事長）或執(zhí)行董事，與經(jīng)理層成員簽訂崗位聘任協(xié)議書、個人業(yè)績考核責(zé)任書。經(jīng)理層成員任期期滿后根據(jù)考核結(jié)果，符合條件的重新履行聘任程序并簽訂崗位聘任協(xié)議書，未能續(xù)期的自然免職（解聘）。經(jīng)理層成員薪酬與個人考核結(jié)果掛鉤。
集團黨委書記、董事長姜帆作重要講話，提出三點要求：
一是提高政治站位，深刻認識推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的重大意義。推行任期制和契約化管理是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動力的關(guān)鍵舉措，是實現(xiàn)京能集團高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。
二是抓好重點環(huán)節(jié)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理相關(guān)工作。任期制管理要實現(xiàn)規(guī)范化、常態(tài)化。進一步增強經(jīng)理層成員的任期意識、崗位意識和權(quán)責(zé)意識。契約目標(biāo)要突出科學(xué)性、挑戰(zhàn)性。要注重契約目標(biāo)體系化、差異化聘任和考核；建立“摸高”機制，董事會對經(jīng)理層的考核指標(biāo)要嚴(yán)于上級企業(yè)對本企業(yè)的考核指標(biāo)；注重年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)的有效銜接。薪酬兌現(xiàn)要體現(xiàn)強激勵、硬約束。堅持薪酬與業(yè)績直接聯(lián)動，做到“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”。堅持薪酬剛性兌現(xiàn)，嚴(yán)格按照契約約定，根據(jù)個人業(yè)績考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)薪酬，不搞變通、不打折扣，不變相漲薪、借機漲薪，建立薪酬追索扣回制度。崗位退出要做到更堅決、更剛性?？己私Y(jié)果不僅要影響收入“能增能減”，更要與職務(wù)的“能上能下”掛鉤。
三是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作落地見效。健全工作機制，嚴(yán)格落實主體責(zé)任；全力以赴打攻堅戰(zhàn)，嚴(yán)格落實進度安排；建立督促考核機制，嚴(yán)格落實閉環(huán)管理。
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