京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
7月20日下午，京能集團(tuán)黨委書記、董事長姜帆到樂多港發(fā)展公司調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)副總經(jīng)理李育海，集團(tuán)董事會(huì)秘書、集團(tuán)辦公室主任張學(xué)良及樂多港有關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。
姜帆實(shí)地考察了樂多港萬達(dá)廣場的經(jīng)營模式、客流量、商家入駐情況，現(xiàn)場與樂多港萬達(dá)廣場負(fù)責(zé)人及入駐商家詳細(xì)了解了經(jīng)營、商品、客流等情況，對樂多港商業(yè)調(diào)改取得的重大成果給予充分肯定，隨后對樂多港奇幻樂園經(jīng)營和國際大馬戲項(xiàng)目改造情況進(jìn)行了調(diào)研。
樂多港黨委書記、董事長代賢全匯報(bào)了樂多港2021年上半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。年初，該公司黨委和新的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合工作實(shí)際，迅速成立了代征綠地調(diào)改、商業(yè)經(jīng)營增收、公司扭虧增盈等八大專班，確立了“3311”（即三確保、三推進(jìn)、一提升、一堅(jiān)持）的經(jīng)營管理工作總基調(diào)，全力推進(jìn)公司經(jīng)營管理工作；扎扎實(shí)實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，落實(shí)“辦實(shí)事，開新局”工作要求，全面落實(shí)“為職工群眾辦實(shí)事”工作，切實(shí)解決了一批制約企業(yè)發(fā)展的突出問題，讓黨史學(xué)習(xí)教育在樂多港形成了生動(dòng)實(shí)踐；攻堅(jiān)克難，直面“老大難”、啃下“硬骨頭”，項(xiàng)目代征綠地、環(huán)保驗(yàn)收等主要?dú)v史遺留問題取得重大進(jìn)展；三業(yè)態(tài)的經(jīng)營指標(biāo)屢創(chuàng)新高，重大節(jié)假日的游客接待量均位居北京市旅游景區(qū)排行榜前列；今年上半年，樂多港首次實(shí)現(xiàn)了“經(jīng)營利潤全面扭虧”，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的信心。充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用，落實(shí)好管黨治黨責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)建黨建特色品牌，推動(dòng)黨建工作取得新進(jìn)展。
調(diào)研組一行對樂多港近段時(shí)期取得的各項(xiàng)工作成果表示了充分肯定，并對下一步工作提出了新的希望和要求。
李育海表示，樂多港品牌知名度越來越高，廣大黨員干部職工呈現(xiàn)出了良好的精神面貌和十足的工作干勁。針對樂多港下一步工作，他指出，一是主動(dòng)出擊，全局謀劃，千方百計(jì)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，制定并不斷完善三年扭虧為盈總體方案。
二是持續(xù)不斷深化調(diào)整三業(yè)態(tài)經(jīng)營管理方式和運(yùn)營模式的改革創(chuàng)新。
三是持續(xù)加強(qiáng)人力資源管理，加大員工干部培養(yǎng)力度，為集團(tuán)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備更多的人才。
四是領(lǐng)導(dǎo)班子要主動(dòng)服務(wù)三業(yè)態(tài)，積極協(xié)調(diào)，主動(dòng)排憂解難，進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目三業(yè)態(tài)一體化優(yōu)勢。
姜帆指出，樂多港新班子組建之后能夠精誠團(tuán)結(jié)、真抓實(shí)干，營造了風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展環(huán)境，樂多港經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好，攻堅(jiān)克難解決了不少歷史遺留問題，取得了較好的成績。
針對樂多港未來工作，姜帆強(qiáng)調(diào)：
進(jìn)一步明確奮斗目標(biāo)，圍繞“十四五”發(fā)展規(guī)劃謀劃具體可量化的目標(biāo)，注重經(jīng)營內(nèi)涵式增長，勇于行業(yè)對標(biāo)，找準(zhǔn)自己的位置和發(fā)展路徑。
要勇做集團(tuán)文旅板塊的龍頭企業(yè)，繼續(xù)探索京能文旅板塊的商業(yè)模式和盈利模式，總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，圍繞京能特色優(yōu)勢打造有特色的文旅項(xiàng)目，加強(qiáng)資源整合，優(yōu)化資源配置，提升綜合效益和協(xié)同效益，探索國企文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新路徑和發(fā)展方向，打造一站式親子度假目的地。
加強(qiáng)干部和人才隊(duì)伍建設(shè)，為集團(tuán)文旅板塊培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，使樂多港成為集團(tuán)文旅板塊人才培育和輸出的搖籃。
堅(jiān)持改革創(chuàng)新，把扭虧為盈作為第一要?jiǎng)?wù)，在集團(tuán)支持下，不斷挖掘潛力，深化項(xiàng)目三業(yè)態(tài)整體營銷，追求綜合效益，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。
落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面從嚴(yán)治企，不斷優(yōu)化和完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
