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京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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闞興一行到京能電力召開經營發(fā)展現場會

2020-11-07 閱讀次數：7904 新聞作者：何大薇

       11月2日下午，京能集團黨委副書記、總經理闞興和集團相關部室負責人一行到京能電力召開經營發(fā)展現場會，京能電力領導班子及各部門負責人在主會場參會，京能電力直屬企業(yè)領導班子通過視頻參會。

       京能電力黨委副書記、總經理金生祥匯報了公司生產經營指標完成情況、“三降一減一提升”專項行動開展情況、重點項目投資建設情況及加強改革創(chuàng)新、實現高質量發(fā)展的工作舉措。
       “十三五”期間，京能電力呈現出了快速健康發(fā)展的良好態(tài)勢。截至2020年三季度末，京能電力總資產由“十三五”期初的379億元增長至800億元、凈資產由199億元增長至312億元，漲幅分別超過110%、56%；控制發(fā)電裝機容量由“十三五”初期的727萬千瓦增長到1564萬千瓦，為集團完成“十三五”目標任務做出了重要貢獻。
      京能電力作為集團煤電資產板塊，充分發(fā)揮裝機規(guī)模和利潤貢獻的壓艙石作用，堅持投資與并購的雙輪驅動，加強電力與熱力的協(xié)同發(fā)展，投資布局大容量、高效率、點對網、煤電聯(lián)營、熱電聯(lián)產機組，積極拓展綜合能源服務，努力實現轉型升級發(fā)展。
       今年以來，京能電力全體干部員工努力克服疫情影響，堅定發(fā)展信心，聚焦煤電主業(yè)，全面深入貫徹落實集團各項決策部署，動態(tài)調整疫情防控措施，統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產經營工作，多措并舉、多點發(fā)力，堅持做到“兩手抓”“兩手硬”，全力保障生產經營利潤指標按期完成，積極推動京能電力高質量、高效率、高效益發(fā)展。
       闞興對電力平臺領導干部調整充實作了說明并做重要講話。他指出，京能電力各項指標優(yōu)異，在財務費用、燃料成本、內部協(xié)同、科技創(chuàng)新、新工藝應用、新項目建設、綜合能源、雙百改革、安全管理等方面都做了大量、有效工作，降本降費成效明顯，為集團高質量發(fā)展做出了突出貢獻。
       就京能電力下一步工作，闞興強調：
       一是要認真總結“十三五”經營發(fā)展的成功經驗和存在的不足，統(tǒng)籌謀劃“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，既要符合實際情況，又要體現積極心態(tài)，要圍繞集團能源轉型升級謀劃戰(zhàn)略發(fā)展，推動企業(yè)發(fā)展再上新臺階。
       二是夯實基礎工作，實現管理進步，做好高質量發(fā)展這篇文章，不折不扣地落實三降一減一提升專項行動工作，打造成本領先型企業(yè)；加強對標管理，做到“增人不增資，減人不減資”，實現高效發(fā)展；提升協(xié)調能力，獲得地方政策支持，加大爭取電量力度；堅持“五精”管理，打造精干高效團隊。
       三是深化融合改革，創(chuàng)新體制機制，增強企業(yè)活力和效率，以集團作為國有資本投資公司試點、列入“雙百”改革為契機，積極爭取激勵機制創(chuàng)新，激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，實現員工與企業(yè)發(fā)展的利益捆綁。
       四是堅持全面從嚴治黨，從嚴管理，把全面提升黨的建設質量作為推動企業(yè)高質量發(fā)展的根本保證；嚴格選人用人標準，加強干部交流，帶領企業(yè)攻堅克難、走向一流；持續(xù)加強領導班子和干部隊伍建設，牢固樹立“紅線”意識和“底線”思維，依法治企，依規(guī)辦事；堅持黨建工作服務生產經營不偏離，用制度、用機制、用管理保障企業(yè)健康發(fā)展。
       京能電力黨委書記、董事長耿養(yǎng)謀表示，公司將在集團的正確領導下，深入推進全面從嚴治黨，貫徹落實集團各項決策部署，團結一致，攻堅克難，不折不扣完成集團下達的各項指標及重點工作任務，做好年度收官工作，謀劃好“十四五”發(fā)展規(guī)劃，為集團高質量高效益發(fā)展作出更大貢獻！

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