京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
經(jīng)過半年時間的資料收集、模型制作等前期準(zhǔn)備，歷經(jīng)50天緊密有序的調(diào)試，康巴什熱電終于完成一套相似度較高、符合規(guī)范要求的仿真機(jī)系統(tǒng)。
仿真機(jī)現(xiàn)場調(diào)試正值公司兩臺機(jī)組C級檢修期間。為保證調(diào)試質(zhì)量，發(fā)電運行部在人員緊缺的情況下，抽調(diào)專人進(jìn)行仿真機(jī)的跟蹤調(diào)試，確保各項工作完成質(zhì)量。4月20日，公司召開調(diào)試啟動會，分階段按序開展各階段調(diào)試工作。
第一階段：跟蹤調(diào)試人員對現(xiàn)場系統(tǒng)整體梳理，對現(xiàn)場的各個閥門、電氣開關(guān)的數(shù)量、位置、命名進(jìn)行復(fù)查修改，增加磨煤機(jī)就地控制柜、主機(jī)盤車、引風(fēng)機(jī)小機(jī)盤車操作柜以及電氣就地保護(hù)柜、同期柜、微機(jī)絕緣檢測儀、封母微正壓裝置等，以便加強(qiáng)就地設(shè)備的仿真，提高運行人員對就地設(shè)備熟練掌握。
第二階段：各值際人員通過對照規(guī)程，結(jié)合實際操作情況共進(jìn)行三次啟機(jī)調(diào)試，從機(jī)組純冷態(tài)工況到反送電、再到各個系統(tǒng)逐一啟動、直到機(jī)組350MW負(fù)荷運行，仿真完成每一個操作步序，對各個階段的壓力、流量、溫度、電流等測點對照SIS系統(tǒng)進(jìn)行整定，及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行修改。
第三階段：參照其他電廠等故障清單，結(jié)合公司實際系統(tǒng)進(jìn)行故障設(shè)置和評分系統(tǒng)的制作。加入了公司特有的引風(fēng)機(jī)小機(jī)系統(tǒng)、給水泵小機(jī)循環(huán)水系統(tǒng)故障、四抽管道反冷汽、送風(fēng)機(jī)動葉飄移等機(jī)組曾發(fā)故障。共設(shè)置故障255個（鍋爐78個、汽機(jī)97個、電氣80個），評分題10個（鍋爐3個、汽機(jī)3個、電氣4個），對每一個故障和評分點進(jìn)行測試、校對。
第四階段：發(fā)電運行部克服C級檢修人手極度緊缺、調(diào)試工作量大等困難，各運行值利用值班空檔期進(jìn)行機(jī)組整套啟動、故障等測試，對不符合實際的系統(tǒng)、故障進(jìn)行整改。截至目前，各值均進(jìn)行了反送電至滿負(fù)荷的所有操作及故障的梳理，參與次數(shù)達(dá)40余次，人員參與度達(dá)100%。利用工作之余自發(fā)地參與調(diào)試對各自專業(yè)，進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，為仿真機(jī)的模擬運行提出了寶貴意見。整個測試過程中按照“即發(fā)現(xiàn)、即修改”的原則進(jìn)行仿真機(jī)系統(tǒng)差異修改，最終差異共計197條（鍋爐50個、汽機(jī)73個、電氣68個），差異全部整改完畢，達(dá)成零遺留差異標(biāo)準(zhǔn)。
