京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
截止2020年3月底，岱海發(fā)電公司“兩個細則”及“兩個市場”總收益達到1761.6萬元，其中“兩個細則”收入575萬元，“兩個市場”收益1186.5萬元，取得了2020年首季度開門紅。
自華北電網(wǎng)開展“兩個細則”及“兩個市場”以來，岱海發(fā)電公司高度重視，積極組織研讀相關(guān)政策文件，多措并舉，持續(xù)深挖運行機組華北電網(wǎng)并網(wǎng)運行及深調(diào)峰輔助服務市場的潛力。
一是制定管理標準和技術(shù)標準，加強并網(wǎng)輔助服務管理。公司制定修編了《并網(wǎng)輔助服務管理辦法》企業(yè)標準并發(fā)布實施，對輔助服務組織機構(gòu)、各相關(guān)部門職責、管理內(nèi)容和方法、獎懲辦法等方面做了詳細的規(guī)范和約束。同時，發(fā)電運行部制定了《保障深度調(diào)峰運行方案》技術(shù)標準，從組織措施、安全措施、技術(shù)措施三方面入手，明確了機組深調(diào)峰期間人員分工及職責、安全要求、運行操作、危險點預控、事故應急預案等，確保深調(diào)峰輔助服務井然有序開展。
二是科學制定報價策略，積極參與調(diào)峰市場。岱海發(fā)電公司依據(jù)調(diào)峰、調(diào)頻輔助服務市場調(diào)用、報價、出清、結(jié)算等情況，制定科學的申報策略，實現(xiàn)調(diào)峰市場收益最大化。一、二、三號機組實施機組靈活性改造后，深度調(diào)峰能力得到大幅提升，公司生產(chǎn)人員認真分析，準確判斷市場情況，在不影響月度電量的情況下積極爭取調(diào)峰機會，一季度共計進行深度調(diào)峰106次，大大增加了公司調(diào)峰補償收入，同時也為華北電網(wǎng)消納風電、光伏等新能源做出了貢獻。
三是認真開展分析總結(jié)，充分挖掘機組潛能。發(fā)電運行部對“兩個細則”、“兩個市場”進行日統(tǒng)計、周分析和月分析，通過對比分析，優(yōu)化機組運行方式，減少電量損失。值長每班動態(tài)跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)考核項目，根據(jù)實際情況上報免考申請。設備管理部持續(xù)優(yōu)化機組協(xié)調(diào)、重要輔機及設備自動控制邏輯，在保證安全的前提下，最大限度提高機組響應負荷變化能力。
四是嚴控安全風險和環(huán)保風險，確保機組安全穩(wěn)定運行。機組進行深度調(diào)峰時，鍋爐滅火風險、汽輪機冬季空冷島防凍風險、環(huán)保風險均增大，輔機可靠性要求更高。針對這些實際問題，公司嚴格落實深調(diào)峰安全生產(chǎn)管理要求，加大運行維護和設備消缺管理。運行人員嚴格執(zhí)行“兩票三制”，各項操作做到“三秒思考”，專人監(jiān)護，設備缺陷及時處理，形成了“層層負責、人人有責、各負其責”的良好態(tài)勢，確保了深調(diào)峰期間機組安全平穩(wěn)。
岱海發(fā)電公司通過對“兩個細則”和“兩個市場”加強管理，多措并舉，在2020年一季度創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了開門紅，同時也為促進可再生能源消納、保護生態(tài)環(huán)境做出了巨大貢獻。
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