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疫情防控“四到位” 營銷工作“三提前”遼寧金泰地產(chǎn)實現(xiàn)一季度開門紅

2020-04-01 閱讀次數(shù):8441 新聞作者:于磊
        近日,遼寧金泰地產(chǎn)傳來喜訊,該公司一季度銷售指標超額完成計劃的200%以上,認購住宅66套,認購面積7880平方米,分別超出目標管控均價160元/平方米和目標成本鎖定均價252元/平方米,提前15天實現(xiàn)一季度“開門紅”。
        疫情期間,遼寧金泰地產(chǎn)全面落實地產(chǎn)平臺疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)總體要求,果斷實施疫情防控“四到位”和營銷工作“三提前”工作機制,在做好疫情防控的基礎(chǔ)上,有序組織復(fù)工復(fù)產(chǎn),率先按下銷售工作快捷鍵,逆勢開盤,逆市提價,開足馬力拓展市場,尤其是售樓處在疫情防控期間采用“預(yù)約制”銷售以來,僅僅半個月,即認購住宅46套,認購面積達5741平方米,超出目標管控均價203元/平方米,創(chuàng)五年來本項目同比新高。
        1月26日開始,該公司第一時間成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組,制定工作方案并嚴格落實。把五個專項工作組的工作前置,細化防控措施、健全工作機制、層層落實責(zé)任,把各項防控措施貫通起來、聯(lián)動起來,切實做到疫情不解除,防控要求不松懈。領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,下沉現(xiàn)場指揮,盡職履責(zé)。針對接訴即辦、售樓處開放、在建工程復(fù)工、工程維修管理,認真研究方案,組織實地彩排演練,提要求,找差距,不斷完善細化措施,同時要求紀檢監(jiān)督到位。
        該公司以各部門為單位,組織對全體員工復(fù)工前14天內(nèi)的去向全面排查,同時延伸到員工家屬是否接觸居住地以外(包括境外返回人員)情況,做到底數(shù)清、情況明。對已返營口的28名外出員工建立重點監(jiān)控清單,抓好外防輸入、內(nèi)防擴散兩個環(huán)節(jié),執(zhí)行隔離人員上崗審批制。
        為保證復(fù)工復(fù)產(chǎn)后正常的疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作,遼寧金泰地產(chǎn)購置了一次性醫(yī)用口罩4000個、紅外體溫儀7臺、體溫計7枚、消毒液110多公斤、一次性手套等物資,為復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好充分的物資儲備。
        針對售樓處客戶、總包施工隊伍流動人口多、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜的狀況,該公司加強風(fēng)險識別和隱患排查,售樓處采用客戶接待預(yù)約制,設(shè)置“一米線”標識、疫情防控檢查站和隔離區(qū)等;工程與總包簽訂疫情防控承諾責(zé)任書、完善在建工程復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案,施工現(xiàn)場和總包生活區(qū)設(shè)置疫情防控舉報電話和匿名舉報二維碼標識。
        售樓處關(guān)閉期間,該公司抓住區(qū)域市場空檔期的機遇,充分考慮疫情防控的影響,細化分解全年的經(jīng)營指標。在保持銷量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,通過提質(zhì)提價實現(xiàn)整體效益最大化。堅守不發(fā)生疫情的底線,對復(fù)工防疫、接待管理等多環(huán)節(jié)進行安全條件確認,逐一落實風(fēng)險防范措施。爭取售樓處應(yīng)復(fù)盡復(fù),應(yīng)開盡開。
        該公司要求金泰城三期2、3號樓在彈性工作期間,每天為員工布置“作業(yè)”,借助“安客居”“房天下”等第三方網(wǎng)站平臺,完善項目信息,刷新點擊量,提升本項目在區(qū)域網(wǎng)站熱搜的排名,每日編輯圖文、小視頻、H5等多種形式進行朋友圈宣傳。深挖老客戶資源,累計回訪12000組客戶,保障售樓處開放后可快速實現(xiàn)銷售,同時拓展商業(yè)整體銷售的大客戶資源,為商業(yè)整體去化蓄客。從開盤至今總計4個月的有效銷售時間內(nèi),以日均2套的銷售速度,實現(xiàn)認購206套,認購面積24182.91平方米,累計完成總銷售面積的54.15%。
        2月29日,遼寧金泰地產(chǎn)售樓處正式對外開放。3月7日至3月13日,僅7天時間,就啟動了三期2#號樓認籌活動,實現(xiàn)認籌47組。3月14日,搶在周邊競品樓盤開盤之前率先啟動認購,當日全體銷售團隊奮戰(zhàn)16小時,直至凌晨一點,逼定認籌轉(zhuǎn)成交38套,截至3月16日,已成交46套。車位采取同2號樓住宅綁定進行市場試水,銷售態(tài)勢良好。
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