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京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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京能電力多措并舉 確保一季度“開門紅”

2020-03-16 閱讀次數(shù)：7156 新聞作者：京能電力
        當前全國疫情防控積極向好，但“慎終如始、如履薄冰”的防疫工作要求并沒有降低，復工復產的重要性和緊迫性也不言而喻。自2 月 25 日京能電力疫情防控領導小組召開復工復產疫情防控專題會議以來，公司上下嚴格落實會議精神，一手抓好疫情防控，一手抓好復工復產，多措并舉確保實現(xiàn)公司一季度“開門紅”。
統(tǒng)籌推進
        按照中央、市委的部署和集團的要求，公司疫情防控領導小組統(tǒng)籌平臺本部、所屬企業(yè)開展疫情防控和生產經營工作。
        公司疫情防控領導小組隨時關注全國疫情變化形勢和海外擴散趨勢，迅速提升防范疫情輸入意識，及時下發(fā)通知排查員工家屬境外返京情況，對員工存在與高風險國家回京親友共同居住的現(xiàn)象提出了明確要求。
        公司辦公室用大概率思維防止小概率風險，充分結合不同企業(yè)屬地要求和生產經營實際，綜合開復工程量、施工人數(shù)、施工現(xiàn)場和集中住宿生活區(qū)等綜合因素，精準施策，嚴格履行復工條件管理、備案審批制度，督促各企業(yè)有序組織人員返崗，為各企業(yè)防疫工作提供物資幫助和措施指導，監(jiān)督各企業(yè)防控方案落實到位。協(xié)同相關部門分兩批先后審核批復岱海發(fā)電、滑州熱電、宜春熱電、京秦熱電、漳山發(fā)電、京欣發(fā)電、京寧熱電（華寧熱電）、京泰發(fā)電（二期）8家企業(yè)項目的開復工。對公司本部進一步加強防控措施，嚴細實摸排人員、統(tǒng)籌各部門上崗人員、布置辦公區(qū)域“一米線”、做好后勤保障，確保疫情防控萬無一失，復工復產有序推進。
        本著欲善其事、計劃先行的原則，為了做到早發(fā)現(xiàn)、早控制，公司經營計劃部及時開展了一季度生產經營指標預測及疫情對生產經營影響程度的摸底工作，結合掌握的情況，找準問題的關鍵，制訂了保障措施，從成本管控、市場爭取、產業(yè)協(xié)同、項目建設、風險防控等五個方面細化了工作要求，并落實到各部門和各企業(yè)，目的是努力通過穩(wěn)供熱保電量、抓輔助市場收入、壓可控成本、爭取政策效益等手段，減輕疫情對經營帶來的不利影響。
靈活指導
        受疫情影響，公司安全生產工作和節(jié)后復工遇到了困難。安全生產部采取措施，多管齊下，保障安全生產工作持續(xù)推進，節(jié)后復工順利開展。靈活轉變工作方式，調整工作內容，延后了需要現(xiàn)場開展的一系列檢查工作，能夠遠程線上參會的會議全都改為視頻會議，同時嚴格控制參會人員數(shù)量不超過每廠5個人，保證各廠在參加會議的同時不產生防疫風險。利用這段時間深入研究各項技術方案，指導各企業(yè)加強技術探索，如岱海煙氣提水方案、電動灰渣車、京隆發(fā)電數(shù)據(jù)建模等，推動平臺技術推廣和各企業(yè)科技環(huán)保技術進步。
        春節(jié)假期結束后，受疫情影響，人員返京有困難，安全生產部結合電廠的區(qū)位特點和人員的技術特長，安排部門人員孟浩到盛樂熱電、劉貴喜到岱海發(fā)電、謝冠宇到京隆發(fā)電進行駐廠指導，既滿足了安全生產工作的需要，又避免了人員流動帶來的疫情防控風險。三位同志在廠內開展了大量工作，研究指導了岱海四號機組綜合升級改造復工，各廠2019年生產費用總結等一系列工作。
穩(wěn)定運營
        疫情防控期間，為方便召開手機視頻會議，公司科技環(huán)保部從市面上眾多的視頻會議軟件中經過挑選、測試，最終確定采用華為welink系統(tǒng)，協(xié)助集團和平臺各企業(yè)注冊用戶2000多名，為保障工作溝通起到了重要作用。為加強電廠生產管理，環(huán)保科技部推出了能源管控和技術監(jiān)督平臺手機APP，通過遠程移動辦公方式，可保障管理人員及時精確地了解機組當前運行狀態(tài)、近期啟停情況與各項生產指標，提高了公司本部對電廠生產管理的精細化程度。安全生產部利用能源管控和技術監(jiān)督平臺，強化遠程指導，對各廠進行數(shù)據(jù)監(jiān)控，結合近期發(fā)生的生產事件，發(fā)布技術監(jiān)督預警通知單，保障生產管理系統(tǒng)、安全監(jiān)督系統(tǒng)、技術監(jiān)督系統(tǒng)的三大管理系統(tǒng)同步穩(wěn)定運行。
        各企業(yè)在做好疫情防控措施的同時，積極應對疫情影響，在燃料保障、物資供應、項目推進上發(fā)力使勁。3月6日，受疫情影響推遲進行的岱海發(fā)電4號機組綜合改造工程正式復工，面對工期緊，任務重和人員復雜多重等困難，岱海發(fā)電將全力以赴、積極組織協(xié)調各家施工單位，安排24小時倒班，全面把控施工質量及設備驗收，力求施工進度安全穩(wěn)步高效地推進。漳山發(fā)電積極落實煤源，千方百計穩(wěn)定供煤價格，確保了當月不虧損，目前正以最嚴格的疫情防控措施為1號機組A級檢修創(chuàng)造可靠環(huán)境，計劃本月中旬開工。康巴什熱電主動聯(lián)系煤炭供應商，竭力爭取購煤渠道，急采20萬噸燃煤，制定合理的接卸方式，提高煤場的接卸效率，確保每日進煤量，截止到目前燃料庫存已提升到16萬噸。
基建復工
        公司投資建設部詳細了解各基建企業(yè)項目在復工復產方面存在的困難和問題，再督導、再檢查，為復工復產擰緊“安全閥”。投資建設部組織各項目對設計、圖紙、設備、材料方面已開展了專項梳理工作，對不能按期交貨的設備廠家按需求的先后建立預警清單，進行重點催交。按項目實際進展調整里程碑計劃,必要時增加人力投入，在安裝期間，可將安裝項目施工工序串聯(lián)改并聯(lián)，盡一切努力將疫情對工期的影響降到最低。
        各基建企業(yè)由一把手任疫情防控指揮部組長，親自抓工程復工方案落實：合理確定開工時間，分批組織施工人員返廠隔離，積極開展施工前現(xiàn)場準備工作，落實施工保障措施，確保人員解除隔離后第一時間返崗工作。
        滑州熱電于2月25日正式申請復工，分片包干對基建單位的新冠肺炎疫情防控工作，檢查各基建單位在防疫物資儲備、人員管控方面的工作落實情況，對進場人員信息進行嚴格的排查，確保復工人員安全，截至目前返廠人員總數(shù)1298人，在崗人員1115人，隔離人員183人，基本達到全員復工，滿足現(xiàn)場施工要求。
        宜春熱電近期通過視頻會議召開了復工前部署會，還將對疫情防控和安全管理措施執(zhí)行情況進行驗收，不滿足要求的嚴禁開復工，同時提前策劃編制了運行期間的安全管理標準、綜合預案、專項預案和現(xiàn)場處置方案。加強復工復產后的疫情防控監(jiān)督檢查，確保復工復產有序推進，疫情防控萬無一失。

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