京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
新冠肺炎病毒疫情防控期間，面對諸多線下培訓無法實施的問題，汽貿(mào)分公司立即調(diào)整了內(nèi)部培訓方式，將原有的線下培訓轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上教學，抓住了全體員工修煉“內(nèi)功”的最佳時機，實現(xiàn)了企業(yè)數(shù)字化學習轉(zhuǎn)型。
2月7日，“汽貿(mào)學院”正式上線，它是一個以員工為中心的集中性學習平臺，通過員工手機中的“釘釘”系統(tǒng)直接進入，構(gòu)建了專屬于本企業(yè)的線上學習圈，能夠快速建立學習型組織架構(gòu)，根據(jù)“各托管公司”與“各崗位”的特點，設定相應的培訓計劃與考試任務，以“投入少”、“覆蓋廣”、“效果好”為前提成功做到了公司戰(zhàn)略、運營、員工成長全覆蓋。
截止3月10日，“汽貿(mào)學院”運行一個多月以來，累計上傳課程56節(jié)，形成學習任務87次，考試任務13場，參加培訓531人，培訓人次2484人次。在積分制管理的體系條件下，極大地提高了員工的學習成效，成功做到了全員掌中學習賦能，增加了員工的防疫知識儲備、提升了業(yè)務水平，對汽貿(mào)分公司的線上管理也起到了推動作用。 上一條 ：金泰燃料公司疫情期間及時發(fā)運煤炭助首鋼兩公司順利渡難關(guān) 下一條 ：京玉青年志愿服務隊開展積雪清掃活動
