3月5日，京能集團黨委書記、董事長姜帆，集團黨委副書記、總經(jīng)理闞興，集團副總經(jīng)理劉海峽一行赴熊貓綠能北京本部，對京能控股收購以來，熊貓綠能疫情防控工作情況、企業(yè)經(jīng)營管理狀況及戰(zhàn)略發(fā)展情況進行調(diào)研。
熊貓綠能董事會主席、首席執(zhí)行官張平就京能集團控股熊貓綠能以來，公司疫情防控納入京能集團統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌落實復(fù)工復(fù)產(chǎn)等相關(guān)要求情況，以及銜接過渡期經(jīng)營管理狀況、職工隊伍穩(wěn)定、做好安全生產(chǎn)、恢復(fù)工程建設(shè)、項目儲備、公司組織架構(gòu)、啟動黨的建設(shè)等工作開展情況進行專題匯報。與會領(lǐng)導(dǎo)就熊貓綠能當(dāng)前面臨的各項重點問題，以及未來發(fā)展戰(zhàn)略、管理思路進行研討，并提出具體指導(dǎo)意見。
會議指出，熊貓綠能是京能集團第一家通過市場化并購的上市公司，集團各級領(lǐng)導(dǎo)充分關(guān)注與重視，熊貓綠能要創(chuàng)新解決好體制機制建立的相關(guān)問題，做好管理權(quán)限方案界定，要保持市場化體制、海外資本化機制優(yōu)勢，促進企業(yè)盡快恢復(fù)有利生產(chǎn)經(jīng)營局面，步入快速發(fā)展軌道，形成集團混合所有制改革的樣板。
闞興表示，熊貓綠能要堅定信心，盡快恢復(fù)經(jīng)營發(fā)展有利局面。
一是進一步梳理問題,在集團全力支持下盡快減輕融資壓力、經(jīng)營壓力;
二提高企業(yè)運營質(zhì)量，做好存量變量運營安排在當(dāng)前疫情下，細化復(fù)工復(fù)產(chǎn)實施方案,確保項目建設(shè)運行不出任何紕漏;
三是吸取京能集團管理優(yōu)勢，全面推行“五精”管理體系,提高信息化管理水平，切實發(fā)揮企業(yè)管理低成本優(yōu)勢,通過強化管理實現(xiàn)管理創(chuàng)效;
四是提高資本運作水平，強化市值維護管理,財務(wù)管理要實現(xiàn),從“管理財務(wù)”向“資本管理財務(wù)”的轉(zhuǎn)型升級,切實發(fā)揮出海外市場融資的優(yōu)勢。
姜帆強調(diào)，熊貓綠能在過渡期發(fā)展方面要做到三個“加快”。
一是加快歷史問題的處理。
二是加快融入集團管理。明確熊貓綠能長期市場化的管理機制，抓緊對照集團授權(quán)管理手冊，按照市場化管理要求，分批梳理上報授權(quán)事項，盡快擬定企業(yè)“三定”方案。
三是加快謀劃未來發(fā)展，制定企業(yè)中長期規(guī)劃，謀定企業(yè)發(fā)展路徑。熊貓綠能要作為海外項目投資的主要載體，發(fā)揮企業(yè)市場化機制、政策優(yōu)勢和海外并購經(jīng)驗，統(tǒng)籌推進集團海外產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
在體制機制架構(gòu)方面做到三個“加強”。
一是加強董事會建設(shè)，強化熊貓綠能董事會功能和作用，提高決策力。
二是加強經(jīng)營班子建設(shè)，完全執(zhí)行職業(yè)經(jīng)理人制度。
三是加強黨組織建設(shè)，明確建立黨組織要求，納入集團黨組織體系，創(chuàng)新黨組織議事前置方式。
在經(jīng)營管理方面明確一個“目標(biāo)”，確保2020年生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)盈利。集團辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展部及熊貓綠能相關(guān)負責(zé)人參加調(diào)研。
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