京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
3月3日上午，京能集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席李迅以“四不兩直”方式，到京能建設(shè)檢查指導(dǎo)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。
李迅聽取了京能建設(shè)返京返崗員工集中隔離、居家隔離、防護(hù)物資儲(chǔ)備發(fā)放、復(fù)工復(fù)產(chǎn)計(jì)劃、暫時(shí)未返崗復(fù)工勞務(wù)人員健康狀況，以及勞務(wù)人員所在區(qū)域、返崗安排、乘運(yùn)安全和返崗后開展封閉醫(yī)學(xué)觀察等情況的詳細(xì)匯報(bào)，對復(fù)工復(fù)產(chǎn)后口罩準(zhǔn)備情況進(jìn)行了詳細(xì)了解。
為保證復(fù)工復(fù)產(chǎn)，京能建設(shè)制定了詳細(xì)的工作方案，并協(xié)同勞務(wù)人員所在地建委、衛(wèi)健委和屬地居委會(huì)，每天采取電話、微信等聯(lián)系方式，對擬返崗復(fù)工人員健康狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。同時(shí)，京能建設(shè)還安排了專車準(zhǔn)備點(diǎn)對點(diǎn)接回復(fù)工人員，并做好了上述人員返崗后以項(xiàng)目為單位實(shí)行全封閉隔離觀察的準(zhǔn)備。
李迅對京能建設(shè)疫情防控和有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工作安排表示肯定。李迅指出，京能建設(shè)是京能集團(tuán)唯一的建筑施工企業(yè)，是疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的重點(diǎn)單位。目前，新冠肺炎疫情處在膠著狀態(tài)下，京能建設(shè)要做好如下工作：一是要繼續(xù)繃緊疫情防控這根弦兒，既要把疫情防控放在首位，也要有計(jì)劃地做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備工作，做到兩手抓、兩手都要硬。二是要充分利用大數(shù)據(jù)，科學(xué)預(yù)測復(fù)工節(jié)點(diǎn)。要處理好“敞門接人復(fù)工”和“關(guān)門封閉管理”的關(guān)系。 “敞門”時(shí)要絕對保證返崗人員安全，把好“外防輸入”關(guān)；“關(guān)門”時(shí)要細(xì)之又細(xì)，確保不發(fā)生內(nèi)部擴(kuò)散。三是要守好分公司基地和施工項(xiàng)目兩個(gè)戰(zhàn)場。要把12個(gè)分公司基地的疫情管控責(zé)任落實(shí)到人，不能“鼓包冒泡”出任何問題；要對46個(gè)工地的復(fù)工復(fù)產(chǎn)逐一詳細(xì)研究，在人力、物資、防護(hù)用品等方面落實(shí)落細(xì)。四是在疫情期不確定的情況下，各級干部、責(zé)任人要摒棄麻痹大意和差不多的思想，做好打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備。要充分體現(xiàn)黨組織和工會(huì)組織的關(guān)心關(guān)愛，做好心理疏導(dǎo)和幫困工作，體現(xiàn)人文關(guān)懷。五是要學(xué)習(xí)借鑒社區(qū)疫情管控中多方聯(lián)動(dòng)、大數(shù)據(jù)支撐的經(jīng)驗(yàn)做法，動(dòng)態(tài)掌握準(zhǔn)確信息，指導(dǎo)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。
李迅表示，作為京能集團(tuán)黨委分工聯(lián)系京能建設(shè)的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，會(huì)時(shí)刻關(guān)注京能建設(shè)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，盡最大努力幫助解決企業(yè)的實(shí)際困難和問題。
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