京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
近日，京能集團副總經理李育海率實業(yè)投資部到京能置業(yè)調研，聽取相關項目全周期成本分析情況。京能置業(yè)總部相關業(yè)務部室及分管領導對兩個項目運營分析情況及經驗總結作了點評發(fā)言。
京能置業(yè)黨委書記、董事長周建裕表示，項目復盤旨在通過對標反思，查擺不足，總結經驗，改進提升。我們既要正視問題，實事求是，又要堅定戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心。要客觀看待企業(yè)當前發(fā)展遇到的困難，認清自身在能力建設、項目管控等方面存在的問題，強優(yōu)勢、補短板，推進企業(yè)高質量發(fā)展。
京能集團實業(yè)投資部部長田野指出，要在以下三個層面，做好項目開發(fā)管理工作。一是戰(zhàn)略層面。要堅持審慎、科學原則，聚焦京津冀區(qū)域，選擇有實力、大品牌、負責任、管理規(guī)范的合作伙伴，建立類跟投機制，有效調動廣大干部職工積極性、創(chuàng)造性。二是戰(zhàn)術層面。要扎實工作，有序推進現(xiàn)有項目開展、歷史遺留問題化解、存量資產處置等重點工作；要通過建立負面清單機制，打造符合公司自身特點的項目全生命周期的管理體系，實現(xiàn)能力提升。三是操作層面。進一步優(yōu)化三級管控模式，打造集團總部戰(zhàn)略管控中心、平臺公司業(yè)務經營中心、實體公司生產運營中心的管控模式。
李育海對京能置業(yè)一年來在深化融合改革、項目拓展儲備、基礎管理提升、提質增效等方面取得的成績，對集團圓滿完成年度經營指標做出的貢獻，予以充分肯定。
李育海指出，要科學嚴肅地做好可研、投資、造價管理工作，科學嚴肅地做好產品定位與設計工作，科學嚴肅地做好項目規(guī)劃、分期策劃、開發(fā)節(jié)奏，科學嚴肅地做好成本合理分攤與財務稅務籌劃，對標行業(yè)先進企業(yè)，建立項目全生命周期的管理標準和管理體系。堅守安全質量底線，堅守國企品質，打造企業(yè)品牌。
李育海強調，京能置業(yè)公司要按照打造“五型”地產的總要求，重點圍繞提升管理、合規(guī)經營、審慎發(fā)展、重點突破，有序開展各項工作。一是以市場為導向，持續(xù)優(yōu)化公司治理體系，提升管理能力。二是以發(fā)展為引領，堅定發(fā)展信心。注重高質量發(fā)展，以確保項目收益為底線，量力而行，量入為出，優(yōu)中選優(yōu)，審慎做好項目發(fā)展。三是以問題為導向，持續(xù)加強公司合規(guī)管理工作。四是以結果為導向，按照跟蹤督辦工作機制要求，全力以赴推進歷史遺留問題解決、存量資產處置銷售工作。五是重在落實，有效利用項目對標分析成果，全方位加強執(zhí)行力建設，做到知行合一。 上一條 ：習近平在北京河北考察災后恢復重建工作 下一條 ：內蒙古自治區(qū)黨委書記石泰峰到岱海發(fā)電調研時強調 以釘釘子精神持續(xù)推進岱海湖生態(tài)綜合治理工作
