京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
12月18日上午，京能集團召開平臺公司2019年工作總結(jié)及2020年工作計劃匯報會。京能集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，集團總部各部室主要負責(zé)人、各平臺主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議。會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理闞興主持。
北京熱力、京煤集團、京能電力、清潔能源、昊華能源、京能置業(yè)等6家平臺公司簡要匯報了全年工作和明年工作計劃。匯報緊密圍繞降本降費、提升資產(chǎn)盈利能力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的舉措；面對未來復(fù)雜的競爭形勢，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健戰(zhàn)略發(fā)展的措施辦法；堅持改革創(chuàng)新，增強企業(yè)活力，提升企業(yè)未來核心競爭力的措施辦法；固本強基，嚴格管控，持續(xù)夯實“五精”管理基礎(chǔ)的辦法和舉措；盤活資產(chǎn)資源、釋放資產(chǎn)資源價值的工作安排；經(jīng)營政策爭取、資本運作、稅務(wù)籌劃、歷史遺留問題解決等重要專項工作的措施辦法。
集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管領(lǐng)域分別點評，各單位要聚焦主業(yè)、突出主業(yè)，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)間協(xié)同效應(yīng)，進一步提升效益及企業(yè)運營效率，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；進一步加強科技創(chuàng)新工作，注重打造核心競爭力；注重風(fēng)險防控，審慎發(fā)展，樹立“零”理念；加快解決歷史遺留問題，在解決過程中要注意合規(guī)合制。
闞興指出，清潔能源公司明年要在補貼政策上下功夫，做好氣價處理和機組處理，堅持熱電聯(lián)產(chǎn)。要居安思危，防范投資風(fēng)險，夯實基礎(chǔ)。布局要區(qū)域化、規(guī)?；苊庑《?；要降本降費，打造成本優(yōu)勢和管理優(yōu)勢；清潔能源是集團動能轉(zhuǎn)換實現(xiàn)的平臺，要在新技術(shù)應(yīng)用上實現(xiàn)工藝創(chuàng)新、效益提升；管理團隊要精干高效，管控過程要實現(xiàn)智能化、現(xiàn)代化；要進一步加強體制機制改革，釋放企業(yè)活力。
熱力集團2020年要繼續(xù)加大管理力度，保障有力，夯實推行“五精“管理，創(chuàng)建”三基九力“團隊工作；要加強降本降造、降費降改工作，向管理要效益；要發(fā)揮區(qū)域化、規(guī)模化和能源采煉協(xié)同化的優(yōu)勢；在智能化、集控化、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用上要有所突破；要增強企業(yè)活力，謀劃體制機制改革，加大管理干部交流力度，消除傳統(tǒng)企業(yè)慣性和固化思維，使企業(yè)更加開放。
京煤集團要加快融合改革進程，進一步釋放存量資源限制；加快融合改革落地；要弘揚企業(yè)家精神，把具有企業(yè)家精神、有沖勁、有闖勁、有執(zhí)行力、敢抓敢管、敢于負責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹坑玫疥P(guān)鍵崗位上；企業(yè)要有進有退，該退出的企業(yè)要堅決退出；解決京煤問題，總部各部門也要貢獻力量，注意合規(guī)性；要防范風(fēng)險，注重安全生產(chǎn)工作。
京能電力要優(yōu)化生產(chǎn)指標，上大壓小、高端布局，向高端化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型；要充分調(diào)動內(nèi)外部資源優(yōu)勢；要向管理要效益，做好協(xié)同工作；注意防控風(fēng)險。
昊華能源要做好京西煤礦退出接續(xù)，平衡好能源產(chǎn)業(yè)鏈，并購要有原則和方向，逐步實現(xiàn)區(qū)域化管理；繼續(xù)抓好“五精”管理，持續(xù)加強作風(fēng)建設(shè)，做到靠前指揮，安全巡查、檢查要做實；管理要改進，人力資源要優(yōu)化提升，增強企業(yè)活力；解決歷史遺留問題要做到上下聯(lián)動，合規(guī)合制。
京能置業(yè)未來發(fā)展方向要進行深入思考，地產(chǎn)行業(yè)商業(yè)時代已經(jīng)過去，轉(zhuǎn)型發(fā)展勢在必行，公司要在京津冀范圍內(nèi)與集團其他產(chǎn)業(yè)形成聯(lián)動；存量項目要盡快開工。
姜帆對6家平臺公司2019年的工作表示肯定和認同，肯定了取得的成績。
針對明年工作，姜帆指出：清潔能源公司要以問題為導(dǎo)向、以目標為導(dǎo)向，重點解決發(fā)電量增速問題。明年清潔能源要把握好京津冀這一戰(zhàn)略根據(jù)地，以冬奧為契機，圍繞京津冀發(fā)展，在首都能源保障上有新亮點、新突破；把精力投入到抓大項目上，全力以赴加快項目落地；在區(qū)域化管理工作中，要把分公司做實，項目單位實施車間化管理。
熱力集團要繼續(xù)進行體制機制改革，以市場化改革為方向，探索傳統(tǒng)公益型企業(yè)實現(xiàn)市場化的道路；在補貼問題上，要探索市場化補貼機制，與政府共同商議；大網(wǎng)外的項目要進行市場化改革，要以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、效益提升為主，要以上市為目標；要著手研究開發(fā)“96069”市場價值，開發(fā)潛在的商業(yè)價值，打造現(xiàn)代化家居服務(wù)的信息化平臺。
京煤集團在面對困難的同時看到優(yōu)勢，充分利用好物業(yè)資產(chǎn)；要加大改革力度，突出主業(yè)，按照“3+1”產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展，加快退出布局外產(chǎn)業(yè)；要把盤活存量物業(yè)當(dāng)大事來抓，逐項對標，制定制度，使租金達到平均價格，資產(chǎn)實現(xiàn)優(yōu)良；領(lǐng)導(dǎo)干部要進行分流培訓(xùn)，針對未來發(fā)展主業(yè)選送干部進行專項培訓(xùn)，使其“專業(yè)對口”。兩到三年達到主業(yè)突出、人員精干、資產(chǎn)優(yōu)良的同時，步入正軌。
京能電力要堅定信心，內(nèi)部挖潛，進一步做精做強，苦練內(nèi)功；樹立“過緊日子”思想，重點要對標對表，已建成的企業(yè)要下大力氣做精做強。
昊華能源要專注煤炭的開采生產(chǎn)，將主業(yè)做精做強；要狠抓安全生產(chǎn)，不能松懈；在體制機制改革方面，要充分研究，形成激勵機制。
京能置業(yè)要破解如何生存的課題，本著審慎、穩(wěn)健的原則，項目要保證拿一個成一個，不能新增“出血點”；歷史遺留問題本著實事求是原則合理合規(guī)解決；要強化內(nèi)部管理，項目建立跟投機制，進行體制機制改革，實現(xiàn)管理優(yōu)化提升。
姜帆最后指出，此次匯報會既是總結(jié)，也是交流。希望各單位抓住年底時間，做好收尾工作。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出的意見建議，進一步謀劃明年工作，謀劃對集團發(fā)展有提升作用的大事。按計劃安排好維穩(wěn)、慰問、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)等方面的工作，敲警鐘，繃緊弦。 上一條 ：習(xí)近平在北京河北考察災(zāi)后恢復(fù)重建工作 下一條 ：集團副總經(jīng)理王永亮到京寧熱電調(diào)研指導(dǎo)工作
