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京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。

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總結(jié)今年 謀篇來年 京能集團召開總部部室2019年工作總結(jié)及2020年工作計劃匯報會

2019-12-14 閱讀次數(shù)：10272 新聞作者：楊少多

      12月12日，京能集團召開總部部室2019年工作總結(jié)及2020年工作計劃匯報會。京能集團領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會議，集團董事會秘書、總經(jīng)理助理、總部各部室正副職參加會議。會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理闞興主持。

      會上，集團辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展部、經(jīng)營計劃部、能源投資部、實業(yè)投資部、人力資源部、財務(wù)管理部、企業(yè)管理部、安全與科技環(huán)保部、產(chǎn)權(quán)與資本運營部、法律事務(wù)部、審計部、黨委辦公室、黨委組織部、黨委宣傳部、紀(jì)檢監(jiān)察室共16各部門匯報了2019年工作總結(jié)和2020年重點工作計劃，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管領(lǐng)域分別對匯報作出點評。
      集團黨委副書記、總經(jīng)理闞興指出：各部室總結(jié)了2019年各項工作，分析了存在問題和不足，著重謀劃了明年的重點工作、任務(wù)安排。匯報都很充分，亮點很多，業(yè)績也很突出。各部室要落實好集團各分管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，召開部門年度總結(jié)會、務(wù)虛會、研討會，持續(xù)不斷改進工作，提升水平。為早日完成集團一屆一次職代會確定的目標(biāo)任務(wù)、推動集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)，以嶄新的面貌，嶄新的作風(fēng)和創(chuàng)造性的工作迎接新的一年到來。
      闞興指出：
      一是要不斷提升學(xué)習(xí)能力，加深對“十四五”規(guī)劃的理解和把握，增強前瞻性、洞察力。
      二是要提升督查、督辦工作力度，提升工作精細水平，補短板。
      三是投資布局要做到把握區(qū)域，協(xié)同布局，規(guī)模化要求。制定投資預(yù)算審核監(jiān)督管理辦法，編制完善、審核專業(yè)、執(zhí)行嚴格。
      四是增加人員招聘力度，向社會層面公開招聘，特別是集團緊缺人才。結(jié)合國家政策，把退管工作落到實處。
      五是繼續(xù)推動“五精”管理在集團開花結(jié)果，加大集中檢查、督查、督導(dǎo)力度。
      六是注重安全培訓(xùn)系統(tǒng)性、實效性。加強人、機、物的管理。充分利用巡視利劍的作用，在教育、宣傳的同時對出現(xiàn)問題進行曝光。
      集團黨委書記、董事長姜帆表示，此次匯報達到了初步總結(jié)今年、謀劃明年的目標(biāo)。對總部各部室一年來的各項工作及取得的成績給予了充分肯定。
      對明年各部室的工作開展，姜帆指出：進一步梳理三會邊界，明確職責(zé)權(quán)限，規(guī)避風(fēng)險。要在董事會決策事項監(jiān)督上下大力量，履行督促、監(jiān)督、檢查的職責(zé)執(zhí)行情況，做到有跟進、有反饋。
      做到并購和投資并重，下大力量謀劃大型并購機會，向節(jié)能環(huán)保、戰(zhàn)略能源領(lǐng)域延伸。要重點、專業(yè)研究海外事業(yè)，增加海外力量。
      注重“成本效益率”，過緊日子。加大企業(yè)治理力度，與市場對標(biāo)，在重點領(lǐng)域、水分大的項目“擠水分”，分析透。嚴格投標(biāo)管理，不斷完善制度，對應(yīng)招未招問題堅決處理。
      在能源投資布局上講求規(guī)?；?，要兼具前瞻性和洞察力，做到擇優(yōu)選取。要進一步推動降本降造向縱深發(fā)展，在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上加大投資力度，在強調(diào)服務(wù)的同時加強管理。
      將冗員分流作為明年重點工作之一，充分研究政策，整合集團薪酬體系，為加快集團一體化進程和“一盤棋”理念的實現(xiàn)打好基礎(chǔ)。
      發(fā)揮好財務(wù)的支撐保障作用，著力化解歷史遺留問題，深化完善資金監(jiān)管的集中統(tǒng)一，做到應(yīng)歸盡歸。要制定長遠計劃，破解資金風(fēng)險難題。
      繼續(xù)深化企業(yè)改革力度，研究體制機制存在的問題和隱患。強化業(yè)績考核，注重追責(zé)考核。
      以問題為導(dǎo)向，分析安全風(fēng)險源，有針對性地解決存在隱患。要設(shè)立曝光臺，加大警示力度，對安全教育常抓不懈。
      全面深化科技體系建設(shè),提升創(chuàng)新體系效能,著力激發(fā)創(chuàng)新活力。著力推進以核心技術(shù)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新，堅持科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”。
      突出主業(yè)，做到有進有退，股權(quán)優(yōu)良，加快參股企業(yè)推出步伐。加強專、兼職董、監(jiān)事建設(shè)，做到科學(xué)規(guī)范化管理。
      法律審查要做到集團全覆蓋，抓大也要抓小。要加強調(diào)動資源的能力，為工作開展奠定外部基礎(chǔ)。審計和紀(jì)檢部門要協(xié)調(diào)一致，同步開展工作。
      進一步發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的作用，要搞清大型國有企業(yè)黨辦工作的職責(zé)、定位和任務(wù)?？偨Y(jié)方法，強化集團黨辦職責(zé)定位，加強文、會、事的管理。充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、督辦、落實上級黨委工作的能力，并做到超前謀劃、組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌得當(dāng)、督辦督查。
      充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，重視對后備人才隊伍的培養(yǎng)和選拔，尤其是后備企業(yè)家隊伍的建設(shè)。
      進一步拓寬宣傳形式內(nèi)容，增強全體員工認同感、歸屬感、榮譽感。加大新媒體建設(shè)力度，圍繞主渠道，把集團宣傳陣地打造為富有感染力、活潑有吸引力的前沿陣地。要將企業(yè)文化相關(guān)工作作為明年重點工作之一，廣泛開展對企業(yè)文化的研討，達成集團內(nèi)的廣泛共識。
      要深刻認識反腐形勢的嚴峻性，進一步強化監(jiān)督，對各級領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是一把手加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度，充分利用多種監(jiān)督方式，營造風(fēng)清氣正的內(nèi)部環(huán)境。
      加強機關(guān)總部作風(fēng)建設(shè)，首先要具有效率意識，在有決策的前提下，要講究效率，將各項工作高效落地。其次要具備服務(wù)意識，總部機關(guān)要想基層之所想，在工作上要給基層提出意見、建議，寓管理于服務(wù)之中，幫基層出主意、想辦法。將總部機關(guān)打造成為優(yōu)秀的、讓廣大干部職工信任的機關(guān)，成為能干事、干成事的總部機關(guān)，帶領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展。
      姜帆最后強調(diào)，要做好2019年收尾工作，完成2019年任務(wù)、指標(biāo)、計劃的落實。也要進一步謀劃2020年工作，在高質(zhì)量完成“規(guī)定動作”的同時，有所創(chuàng)新，為集團發(fā)展提供內(nèi)生動力。

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