日前，京能集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理闞興率隊(duì)到京能置業(yè)、京能電力、清潔能源、京煤集團(tuán)、昊華能源五家平臺(tái)公司調(diào)研指導(dǎo)工作，針對(duì)五家平臺(tái)公司發(fā)展遇到的問(wèn)題及經(jīng)營(yíng)工作提出意見(jiàn)、建議和具體要求。
2018年12月21日，闞興率隊(duì)到京能置業(yè)公司調(diào)研，京能集團(tuán)副總經(jīng)理李育海，財(cái)務(wù)總監(jiān)朱保成及集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。闞興從資金、高質(zhì)量發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)方面提出指導(dǎo)意見(jiàn)。他要求，一是要調(diào)動(dòng)京能集團(tuán)整體資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮項(xiàng)目合作優(yōu)勢(shì)及上市公司平臺(tái)專業(yè)化運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)合作方管理優(yōu)勢(shì)，全方位、多渠道解決京能房地產(chǎn)發(fā)展資金需求的問(wèn)題。二是要推動(dòng)房地產(chǎn)平臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展。三是要對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和工作流程，打造優(yōu)秀的管理隊(duì)伍。四是要馳而不息加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步打造堅(jiān)韌有力的京能房地產(chǎn)工作作風(fēng)。
2018年12月29日，闞興到京能電力調(diào)研指導(dǎo)工作，京能集團(tuán)副總經(jīng)理王永亮、總工程師關(guān)天罡及集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。闞興提出七項(xiàng)具體要求：一是從“人、機(jī)、物、環(huán)”四個(gè)方面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷提升基礎(chǔ)管理水平，切實(shí)提升安全意識(shí)；二是要提高思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，保持戰(zhàn)略定力；三是做好薪酬績(jī)效改革工作，統(tǒng)籌考慮集團(tuán)、平臺(tái)公司、電廠三級(jí)管控體系，平穩(wěn)完成改革任務(wù)；四是加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)同能力，配合集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，認(rèn)真謀劃新格局，合理配置資源，促進(jìn)全面發(fā)展；五是積極推進(jìn)“五精”管理，加強(qiáng)“三基九力”團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保證企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；六是加強(qiáng)調(diào)研學(xué)習(xí)，促進(jìn)、提升危機(jī)文化管理理念，進(jìn)行國(guó)內(nèi)國(guó)際對(duì)標(biāo)，向先進(jìn)國(guó)家先進(jìn)電廠學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；七是統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)隊(duì)伍培養(yǎng)和人才培訓(xùn)。
1月7日，闞興到清潔能源公司調(diào)研指導(dǎo)工作。京能集團(tuán)副總經(jīng)理劉海峽、王永亮，總工程師關(guān)天罡及集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。針對(duì)該公司各項(xiàng)工作闞興要求，一是管理要做實(shí)，作風(fēng)要?jiǎng)?wù)實(shí)。二是要居安思危，建立危機(jī)文化。三是細(xì)化海外發(fā)展目標(biāo)。四是要營(yíng)造風(fēng)清氣正、遵紀(jì)守法的發(fā)展環(huán)境。五是要增強(qiáng)企業(yè)活力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展韌性。要以“雙百行動(dòng)”為契機(jī)，推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新，以“降本降造，提質(zhì)增效”工作為抓手，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。六是優(yōu)化戰(zhàn)略發(fā)展路徑。深耕京津冀上要再發(fā)力，覆蓋全國(guó)方面要有所選擇，保障企業(yè)效益，形成系統(tǒng)、全面、鏈條化的項(xiàng)目發(fā)展模式。
1月8日，闞興到京煤集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作，財(cái)務(wù)總監(jiān)朱保成，以及京能集團(tuán)有關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。針對(duì)京煤集團(tuán)發(fā)展闞興指出，第一，在戰(zhàn)略發(fā)展方向上，要依托存量資源實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破。第二，在抓好基礎(chǔ)管理上，要扎實(shí)推進(jìn)“五精”管理，打造“三基九力”團(tuán)隊(duì)。第三，在面對(duì)市場(chǎng)上，要有韌性和活力。第四，在干部管理上，要堅(jiān)持原則、遵循原則。第五，在全面從嚴(yán)治黨上，要以典型案例做警示教育。違反中央八項(xiàng)規(guī)定的問(wèn)題，要“拿貓當(dāng)虎”打，有些典型案例要做警示教育，充分發(fā)揮警示、震懾作用。
1月10日，闞興一行到昊華能源公司調(diào)研公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展等工作情況。集團(tuán)副總經(jīng)理王永亮、財(cái)務(wù)總監(jiān)朱保成以及集團(tuán)總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人一同參加調(diào)研。結(jié)合昊華能源公司整體發(fā)展，闞興提出了三點(diǎn)要求，一是認(rèn)真謀劃項(xiàng)目建設(shè)。重大項(xiàng)目要合作發(fā)展、協(xié)同發(fā)展，要系統(tǒng)思考、聚攏人才，發(fā)揮人才作用。昊華能源公司屬于高危行業(yè)，要在保證安全的前提下開(kāi)展各項(xiàng)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)《西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)》，建立一支能打勝仗，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)年?duì)伍。二是外埠?jiǎn)挝辉鷮?shí)推進(jìn)“五精”管理、創(chuàng)建“三基九力”團(tuán)隊(duì)。要按照昊華能源公司規(guī)范化、專業(yè)化、職業(yè)化要求，把“五精”管理做扎實(shí)、做成習(xí)慣，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，帶出一支具有企業(yè)精神的隊(duì)伍。要建設(shè)企業(yè)危機(jī)文化，要檢討反思存在的問(wèn)題，以一種自律的態(tài)度和不懈怠的精神對(duì)待工作，提高團(tuán)隊(duì)整體的戰(zhàn)斗力和凝聚力。三是要全面從嚴(yán)治黨。昊華領(lǐng)導(dǎo)班子成員要對(duì)所分管單位的每一名干部負(fù)管理責(zé)任，要提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立底線思維，抓好從嚴(yán)管理。
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