京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
12月21日，天創(chuàng)地產(chǎn)召開2019年工作務(wù)虛會，公司領(lǐng)導班子成員、中層管理人員、控股企業(yè)負責人近20人參加了會議，公司黨委副書記、總經(jīng)理趙宏偉主持會議。
會上，公司各部室負責人、控股企業(yè)負責人結(jié)合本部門和公司實際，匯報了2018年主要工作完成情況、存在的問題及不足，并提出2019年工作思路及創(chuàng)新想法。各分管領(lǐng)導在聽取匯報后，分別對2018年主管業(yè)務(wù)進行了點評并提出2019年工作重點及要求。
趙宏偉總經(jīng)理對2018年公司整體如期完成計劃任務(wù)并取得顯著成績表示肯定。他結(jié)合當前內(nèi)外部環(huán)境及面臨的形勢對2019年工作提出要求。一是要持續(xù)提升中高層管理團隊的學習能力；二是要樹立強烈的內(nèi)控風險意識、加強風險防范培訓；三是深入推進“五精”管理和標準化建設(shè)；四是廣泛開展對標管理；五是要持續(xù)提升責任與擔當意識、開拓創(chuàng)新能力；六是加快物業(yè)品質(zhì)提升工作的力度；七是攻堅克難，早日解決天成大廈的出租問題；八是要抓好麗澤項目的質(zhì)量成本控制和智慧化建設(shè)；九是對低效、無效資產(chǎn)的退出要有實招實策；十是積極探索資本運作的外延發(fā)展之路；十一是持續(xù)不斷抓好“兩個安全”建設(shè)；十二是時刻關(guān)注團隊建設(shè)、關(guān)愛員工。
黨委書記、執(zhí)行董事劉國立對本次會議進行了全面總結(jié)，他認真回顧2018年公司發(fā)展情況、分析了當前公司面臨的內(nèi)外部形勢和任務(wù)，對2019年工作進行預(yù)測。他強調(diào)，根據(jù)新形勢下國有企業(yè)的定位和賦予我們的政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任和職工職業(yè)發(fā)展責任，我們必須要有清醒認知，堅持問題導向，找出存在的差距和不足，帶頭擔當責任。最后，他指出2019年為天創(chuàng)地產(chǎn)的“整改提升年”，并提出了天創(chuàng)地產(chǎn)2019年工作思路。一是全面落實巡察整改要求；二是做好戰(zhàn)略謀劃、有為有位；三是以“騰籠換鳥”，客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整為契機，創(chuàng)新經(jīng)營思路、提高經(jīng)營業(yè)績；四是以“五精”管理和標準化修編為契機、提高管理水平和工作效率；五是以“三基九力”團隊建設(shè)為契機、打造優(yōu)秀職工隊伍,六是舉全公司之力做好麗澤項目的開發(fā)建設(shè)。
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