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京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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京能集團召開推行“五精”管理創建“三基九力”團隊工作推動會

2018-12-27 閱讀次數：17876 新聞作者：京能集團

        京能集團召開推行“五精”管理創建“三基九力”團隊工作推動會


        京能集團2019年如何釋放融合改革紅利？如何實現提質增效、高質量發展？如何保障集團戰略目標的實現？如何打造國際一流的綜合能源服務集團？12月20日，京能集團領導班子成員，集團總部各部室、平臺公司及其它二級單位黨政主要負責人、“推創”工作試點企業的有關負責人，召開京能集團推行“五精”管理，創建“三基九力”團隊工作推動會，通過分享交流推行“五精”管理創建“三基九力”團隊的工作經驗，共同研議如何夯實管理基礎，推進管理創新，提高精細化管理水平；如何強化基礎管理，筑牢發展基礎，提升企業核心競爭力，推動集團2019年經營管理目標的實現。 

        當日，由集團黨委副書記、總經理闞興帶隊，全體與會人員來到京西熱電公司，觀摩了該公司“五精”管理工作的推進情況。在生產車間，闞興每到一處都要認真查看，并仔細詢問隨行工作人員相關情況，并提出改進意見。 
        在隨后召開的推動會上，集團副總經理劉海峽宣讀了《關于推行“五精”管理創建“三基九力”團隊全面提升管理水平的實施方案》，該方案8月8日印發，決定“試點先行”。即各產業平臺確定一家子企業作為推行“五精”管理，創建“三基九力”團隊工作的試點，組織總部各部室、試點單位到“五精”管理標桿企業進行現場觀摩學習，開展經驗交流，以點帶面推進工作的開展。 
        京煤集團河北太行化工、北京熱力西城分公司、京能電力岱海發電、清潔能源京西熱電、昊華能源高家梁煤五家試點企業依次匯報了推行“五精”管理，創建“三基九力”團隊工作開展情況。河北太行化工將《西點軍規》精神融入“五精”管理，對照軍人標準規范員工行為，堅持鞏固深化班組準軍事化施收工會“三四五七”模式；熱力西城分公司將“五精”理念貫穿到供熱服務經營全過程，創建了以“五精”管理為核心的服務文化；岱海發電堅持項目化管理思維，通過創建“三基九力”團隊這一載體，將“五精”管理滲透到公司生產經營各個方面；京西熱電“推創”工作融入中國文化底蘊，堅持以“韌”為本，以“格物致知”為精髓貫徹始終，用昂揚向上的企業文化凝心聚力；高家梁煤礦通過推行“五精”管理，創建“三基九力”團隊促進了職工素養和行為規范和的全面提升，夯實了該礦安全生產責任體系建設，極大促進了安全生產管理的全面精細化。 
        闞興在總結講話中指出，推行“五精”管理，創建“三基九力”團隊工作具有十分重要意義。一是增強企業競爭力，實現高質量發展的需要；二是參與國際化競爭，實現全球化發展的需要；三是提高員工素質，促進員工職業發展的需要；四是助力國家強大、國家素質工程，實現民富國強的需要；五是使企業管理者具備理性思考、深刻洞察、思維邏輯縝密、不違背基本常識的根本素質的需要。 
        針對下一步“推創”工作，闞興提出三點要求。一是要加強學習，提高認識。認識源于學習、源于經歷、源于專注、源于國際化的視野。要通過走出去請進來的形式，開展學習交流、單位對標，搭建相互學習、啟發思路平臺。以學習促提升，以交流拓視野，取人之長補己之短。 
        二是要建立健全長效機制，明確領導責任。推行“五精”管理，創建“三基九力”團隊工作是“一把手”工程，主要領導不僅要負總責、親自抓，率先垂范，成為發現問題的高手、指導解決問題的高手、嚴格嚴謹的高手。更要做“推創”工作的榜樣和楷模，以自身管理水平提升帶動本企業工作的扎實開展。 
        三是要強化考核，確保實效。要以科學的督查、考核來推動，促進干部員工的自律。切實把工作的成效作為檢驗各企業班子工作水平和能力的重要標準，確保“推創”工作取得實效。 
        闞興最后強調，企業管理的終極目標是員工素質、行為規范和價值理念的提升。各級管理人員要認真研讀、修煉《西點軍校22條軍規》，以積極向上的態度，克服困難，創造性地推動企業改革創新、擴張發展，下決心改掉陳規陋習和隨意性習慣，下決心規范自我、加強自律，下決心提升修煉自己，下決心成為高尚、高雅的管理者。  上一條 ：習近平在北京河北考察災后恢復重建工作 下一條 ：京能集團工會舉辦學習貫徹中國工會十七大精神工會干部培訓班
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