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京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。

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京能集團召開總部業(yè)務(wù)部室工作匯報專題會

2018-12-17 閱讀次數(shù)：16730 新聞作者：京能集團
        12月13日，京能集團召開總部業(yè)務(wù)部室2018年工作總結(jié)及2019年工作計劃匯報專題會。集團黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經(jīng)理闞興，副總經(jīng)理劉海峽，副總經(jīng)理王永亮，總工程師關(guān)天罡，副總經(jīng)理李育海出席會議，集團各業(yè)務(wù)部室正副職負(fù)責(zé)人參加會議。會議由闞興主持。 
        會上，集團各業(yè)務(wù)部室依次匯報了2018年工作總結(jié)及2019年工作計劃，盤點今年工作，展望明年發(fā)展。 
        闞興對今年的各項業(yè)務(wù)工作成果表示肯定，他說，2018年是集團重塑的一個過程，是一個動態(tài)發(fā)展的過程，實現(xiàn)了各項既定的目標(biāo)。各部門領(lǐng)導(dǎo)干部和職工政治素質(zhì)、政治站位都很高，大局意識都很強。在大家的努力下，順利完成了融合改革、經(jīng)營管理、提質(zhì)增效、戰(zhàn)略發(fā)展等各項重大任務(wù)。體現(xiàn)出了集團總部人員精干高效，特別能戰(zhàn)斗的精神，體現(xiàn)出了勤奮、敬業(yè)、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、專業(yè)的履職能力和綜合素質(zhì)，經(jīng)受住了考驗，創(chuàng)造了高效工作的典范，實現(xiàn)了精干高效的目標(biāo)。從戰(zhàn)略管控、融合改革、經(jīng)濟運行、績效考核、人力資源、審計監(jiān)察等方面做了大量工作，充分發(fā)揮了指導(dǎo)、把關(guān)、監(jiān)督作用，為集團提供了決策依據(jù)。 
        針對明年工作，他指出五點意見。 
        一是進一步增強規(guī)則、制度意識，倡導(dǎo)科學(xué)的管理精神。工作要樹立無私、公平、公正的態(tài)度，不能情感用事、狹隘用事、隨性用事。能力與學(xué)識不見得成正比，能力來源于長期的實踐歷練、學(xué)習(xí)、交流、思考、修養(yǎng)、提升。 
        二是力戒形式主義、官僚作風(fēng)。要務(wù)實、高效、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，結(jié)果導(dǎo)向，具備實現(xiàn)結(jié)果的能力和履好職的能力；要有動員、協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源的能力；要注重提升學(xué)習(xí)的能力；要具有開放、開明、大氣的品格。 
        三是用“五精管理”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好各項基礎(chǔ)管理工作，工作態(tài)度要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，在業(yè)務(wù)上認(rèn)識要有深度、理解要透徹、掌握要全面、知識要專業(yè)，水平能力要高。 
        四是注重溝通，講求溝通的方法和能力，溝通的藝術(shù)和水平。要注重協(xié)調(diào)，部門之間的協(xié)調(diào)、上下之間的協(xié)調(diào)、內(nèi)外的協(xié)調(diào)，提高辦事效率。要注重系統(tǒng)思考，不要只看現(xiàn)象，不見本質(zhì)；只見樹木，不見森林；只看眼前,不看長遠(yuǎn)；頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳；本位主義，局限思考。要注重閉環(huán)管理，有始有終，有問有答，有布置有結(jié)果。 
        五是長期來看部門人員要動態(tài)管理。雖然部門人員是相對穩(wěn)定的，但是要實現(xiàn)動態(tài)化的發(fā)展，加強人員的交流使用。流水不腐戶樞不蠹，不斷增強總部職能部門的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力和履職能力，提高總部管控水平，助力集團快速發(fā)展。 
        姜帆首先肯定了集團各業(yè)務(wù)部室一年來的各項工作。針對下一步工作，他提出十點要求： 
        一是進一步深化細(xì)化三級管控體系。進一步將流程、職責(zé)、界面與平臺、實體企業(yè)之間劃分清楚，各負(fù)其責(zé)，落實好各級責(zé)任體系。集團總部要實現(xiàn)向戰(zhàn)略型總部的轉(zhuǎn)型，該放的堅決放，該管的堅決管，“兩手”都要硬，既不能一放了之，也不能一管到底。要充分發(fā)揮總部、平臺、實體企業(yè)各自的作用，調(diào)動各級的積極性和主動性。 
        二是堅持并購發(fā)展。2019年在并購項目上取得突破，加快現(xiàn)有三個并購項目的推進速度。積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，大力實施“走出去”戰(zhàn)略，抓好澳大利亞風(fēng)電和光伏等海外并購項目的落地，實現(xiàn)集團快速擴張、跨越式發(fā)展。 
        三是大力開拓市場，狠抓投資目標(biāo)的實現(xiàn)。第一，集團總部對各投資項目要抓大放小、管控結(jié)合，重點投資項目集團直接管理，其他項目履行監(jiān)管職責(zé)，所有項目實行清單管理，責(zé)任到企、到人；第二，要維護投資計劃的嚴(yán)肅性，強化項目跟蹤督辦管理，落實考核問責(zé)機制；第三，儲能、智能電網(wǎng)等新業(yè)務(wù)要實現(xiàn)新突破，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)要優(yōu)化規(guī)模，有取有舍，解決融資瓶頸。 
        四是狠抓降本降造，發(fā)揮協(xié)同效益。深化對標(biāo)對表，與同行業(yè)比、與全國一流企業(yè)比，找出真正的差距所在，從而實現(xiàn)全面優(yōu)化提升。在低效無效資產(chǎn)處置上，要專題研究，加強分析，形成方案，取得突破。挖掘存量資產(chǎn)價值，摸清資產(chǎn)狀況，研究公允價值計量，發(fā)揮資產(chǎn)創(chuàng)效，解決歷史遺留問題。要進一步深化協(xié)同，加大協(xié)同力度，推進平臺與平臺，產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間等全方位的協(xié)同，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。 
        五是狠抓安全生產(chǎn)工作，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)。針對個別單位管理不到位、管理混亂的現(xiàn)狀，要深入細(xì)致的研究分析，有辦法，有措施，有改變。要守住安全發(fā)展的底線，完善安全管理制度體系，加大安全巡查檢查的力度，對照“五精管理”要求，把工作做細(xì)、做實，力戒表面文章，嚴(yán)肅考核追責(zé)問責(zé)。 
        六是深化改革。落實“雙百行動”計劃，大力推進國企改革。重點推進清潔能源平臺的改革，引進戰(zhàn)略投資者、實現(xiàn)管理層持股，將其作為集團改革的先行示范點、改革標(biāo)桿。改革薪酬激勵機制，激發(fā)企業(yè)活力。全面推行總部酬薪體系、工資總額管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人酬薪體系的方案實施，規(guī)范專項獎勵制度。 
        七是加強資本運作。強化市值管理，對集團四家上市公司分別擬出股權(quán)融資方案，定目標(biāo)，定措施，實現(xiàn)突破，充分發(fā)揮上市公司的融資功能。 
        八是大力推動科技創(chuàng)新，增強企業(yè)發(fā)展后勁。針對科技研發(fā)投入占收入比重指標(biāo)問題，要研究統(tǒng)計口徑，提高科技研發(fā)投入占比，確保指標(biāo)的完成；做好資本金項目的申報工作，爭取資金支持；加大科技創(chuàng)新項目的研發(fā)，爭取國家級科技創(chuàng)新獎項；研究收購與集團產(chǎn)業(yè)相關(guān)的優(yōu)秀科技創(chuàng)新型企業(yè)，增強集團科技創(chuàng)新實力，提高集團核心競爭力。 
        九是嚴(yán)格嚴(yán)肅審計監(jiān)督工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航?，F(xiàn)在成立了審計中心，具備了獨立審計的條件，要不斷增強審計人員的能力素質(zhì)，做到能夠發(fā)現(xiàn)問題，敢于指出問題，善于揭露問題。在揭露問題上下功夫，在工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)徲嬌舷鹿Ψ颍谡型稑?biāo)采購上下功夫，不能只是從財務(wù)賬到財務(wù)賬，要深入到工程項目的各個環(huán)節(jié)，不做表面文章；二要規(guī)范大額資金的使用，完善審批流程，嚴(yán)格把關(guān)。 
        十是加強董事會自身建設(shè)，完善專業(yè)委員會，充分發(fā)揮專業(yè)委員會作用，保障董事會科學(xué)決策。 
        姜帆最后強調(diào)，各業(yè)務(wù)部門承擔(dān)的國資委交辦的各項指標(biāo)任務(wù)要按時按質(zhì)完成。他指出，2019年是釋放融合改革紅利的一年，是集團全面發(fā)展的一年，全體干部員工要共同奮進，進一步實現(xiàn)集團又好又快地高質(zhì)量發(fā)展。  上一條 ：習(xí)近平在北京河北考察災(zāi)后恢復(fù)重建工作 下一條 ：集團召開總部黨務(wù)部室工作匯報會
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