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京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。

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京能集團(tuán)召開(kāi)總部業(yè)務(wù)部室工作匯報(bào)專(zhuān)題會(huì)

2018-12-17 閱讀次數(shù)：16815 新聞作者：京能集團(tuán)
        12月13日，京能集團(tuán)召開(kāi)總部業(yè)務(wù)部室2018年工作總結(jié)及2019年工作計(jì)劃匯報(bào)專(zhuān)題會(huì)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姜帆，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理闞興，副總經(jīng)理劉海峽，副總經(jīng)理王永亮，總工程師關(guān)天罡，副總經(jīng)理李育海出席會(huì)議，集團(tuán)各業(yè)務(wù)部室正副職負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由闞興主持。 
        會(huì)上，集團(tuán)各業(yè)務(wù)部室依次匯報(bào)了2018年工作總結(jié)及2019年工作計(jì)劃，盤(pán)點(diǎn)今年工作，展望明年發(fā)展。 
        闞興對(duì)今年的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作成果表示肯定，他說(shuō)，2018年是集團(tuán)重塑的一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)既定的目標(biāo)。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工政治素質(zhì)、政治站位都很高，大局意識(shí)都很強(qiáng)。在大家的努力下，順利完成了融合改革、經(jīng)營(yíng)管理、提質(zhì)增效、戰(zhàn)略發(fā)展等各項(xiàng)重大任務(wù)。體現(xiàn)出了集團(tuán)總部人員精干高效，特別能戰(zhàn)斗的精神，體現(xiàn)出了勤奮、敬業(yè)、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、專(zhuān)業(yè)的履職能力和綜合素質(zhì)，經(jīng)受住了考驗(yàn)，創(chuàng)造了高效工作的典范，實(shí)現(xiàn)了精干高效的目標(biāo)。從戰(zhàn)略管控、融合改革、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、績(jī)效考核、人力資源、審計(jì)監(jiān)察等方面做了大量工作，充分發(fā)揮了指導(dǎo)、把關(guān)、監(jiān)督作用，為集團(tuán)提供了決策依據(jù)。 
        針對(duì)明年工作，他指出五點(diǎn)意見(jiàn)。 
        一是進(jìn)一步增強(qiáng)規(guī)則、制度意識(shí)，倡導(dǎo)科學(xué)的管理精神。工作要樹(shù)立無(wú)私、公平、公正的態(tài)度，不能情感用事、狹隘用事、隨性用事。能力與學(xué)識(shí)不見(jiàn)得成正比，能力來(lái)源于長(zhǎng)期的實(shí)踐歷練、學(xué)習(xí)、交流、思考、修養(yǎng)、提升。 
        二是力戒形式主義、官僚作風(fēng)。要?jiǎng)?wù)實(shí)、高效、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，結(jié)果導(dǎo)向，具備實(shí)現(xiàn)結(jié)果的能力和履好職的能力；要有動(dòng)員、協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源的能力；要注重提升學(xué)習(xí)的能力；要具有開(kāi)放、開(kāi)明、大氣的品格。 
        三是用“五精管理”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，工作態(tài)度要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，在業(yè)務(wù)上認(rèn)識(shí)要有深度、理解要透徹、掌握要全面、知識(shí)要專(zhuān)業(yè)，水平能力要高。 
        四是注重溝通，講求溝通的方法和能力，溝通的藝術(shù)和水平。要注重協(xié)調(diào)，部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、上下之間的協(xié)調(diào)、內(nèi)外的協(xié)調(diào)，提高辦事效率。要注重系統(tǒng)思考，不要只看現(xiàn)象，不見(jiàn)本質(zhì)；只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林；只看眼前,不看長(zhǎng)遠(yuǎn)；頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳；本位主義，局限思考。要注重閉環(huán)管理，有始有終，有問(wèn)有答，有布置有結(jié)果。 
        五是長(zhǎng)期來(lái)看部門(mén)人員要?jiǎng)討B(tài)管理。雖然部門(mén)人員是相對(duì)穩(wěn)定的，但是要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的發(fā)展，加強(qiáng)人員的交流使用。流水不腐戶(hù)樞不蠹，不斷增強(qiáng)總部職能部門(mén)的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力和履職能力，提高總部管控水平，助力集團(tuán)快速發(fā)展。 
        姜帆首先肯定了集團(tuán)各業(yè)務(wù)部室一年來(lái)的各項(xiàng)工作。針對(duì)下一步工作，他提出十點(diǎn)要求： 
        一是進(jìn)一步深化細(xì)化三級(jí)管控體系。進(jìn)一步將流程、職責(zé)、界面與平臺(tái)、實(shí)體企業(yè)之間劃分清楚，各負(fù)其責(zé)，落實(shí)好各級(jí)責(zé)任體系。集團(tuán)總部要實(shí)現(xiàn)向戰(zhàn)略型總部的轉(zhuǎn)型，該放的堅(jiān)決放，該管的堅(jiān)決管，“兩手”都要硬，既不能一放了之，也不能一管到底。要充分發(fā)揮總部、平臺(tái)、實(shí)體企業(yè)各自的作用，調(diào)動(dòng)各級(jí)的積極性和主動(dòng)性。 
        二是堅(jiān)持并購(gòu)發(fā)展。2019年在并購(gòu)項(xiàng)目上取得突破，加快現(xiàn)有三個(gè)并購(gòu)項(xiàng)目的推進(jìn)速度。積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，抓好澳大利亞風(fēng)電和光伏等海外并購(gòu)項(xiàng)目的落地，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)快速擴(kuò)張、跨越式發(fā)展。 
        三是大力開(kāi)拓市場(chǎng)，狠抓投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一，集團(tuán)總部對(duì)各投資項(xiàng)目要抓大放小、管控結(jié)合，重點(diǎn)投資項(xiàng)目集團(tuán)直接管理，其他項(xiàng)目履行監(jiān)管職責(zé)，所有項(xiàng)目實(shí)行清單管理，責(zé)任到企、到人；第二，要維護(hù)投資計(jì)劃的嚴(yán)肅性，強(qiáng)化項(xiàng)目跟蹤督辦管理，落實(shí)考核問(wèn)責(zé)機(jī)制；第三，儲(chǔ)能、智能電網(wǎng)等新業(yè)務(wù)要實(shí)現(xiàn)新突破，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)要優(yōu)化規(guī)模，有取有舍，解決融資瓶頸。 
        四是狠抓降本降造，發(fā)揮協(xié)同效益。深化對(duì)標(biāo)對(duì)表，與同行業(yè)比、與全國(guó)一流企業(yè)比，找出真正的差距所在，從而實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化提升。在低效無(wú)效資產(chǎn)處置上，要專(zhuān)題研究，加強(qiáng)分析，形成方案，取得突破。挖掘存量資產(chǎn)價(jià)值，摸清資產(chǎn)狀況，研究公允價(jià)值計(jì)量，發(fā)揮資產(chǎn)創(chuàng)效，解決歷史遺留問(wèn)題。要進(jìn)一步深化協(xié)同，加大協(xié)同力度，推進(jìn)平臺(tái)與平臺(tái)，產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間等全方位的協(xié)同，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。 
        五是狠抓安全生產(chǎn)工作，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)。針對(duì)個(gè)別單位管理不到位、管理混亂的現(xiàn)狀，要深入細(xì)致的研究分析，有辦法，有措施，有改變。要守住安全發(fā)展的底線，完善安全管理制度體系，加大安全巡查檢查的力度，對(duì)照“五精管理”要求，把工作做細(xì)、做實(shí)，力戒表面文章，嚴(yán)肅考核追責(zé)問(wèn)責(zé)。 
        六是深化改革。落實(shí)“雙百行動(dòng)”計(jì)劃，大力推進(jìn)國(guó)企改革。重點(diǎn)推進(jìn)清潔能源平臺(tái)的改革，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、實(shí)現(xiàn)管理層持股，將其作為集團(tuán)改革的先行示范點(diǎn)、改革標(biāo)桿。改革薪酬激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力。全面推行總部酬薪體系、工資總額管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人酬薪體系的方案實(shí)施，規(guī)范專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度。 
        七是加強(qiáng)資本運(yùn)作。強(qiáng)化市值管理，對(duì)集團(tuán)四家上市公司分別擬出股權(quán)融資方案，定目標(biāo)，定措施，實(shí)現(xiàn)突破，充分發(fā)揮上市公司的融資功能。 
        八是大力推動(dòng)科技創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。針對(duì)科技研發(fā)投入占收入比重指標(biāo)問(wèn)題，要研究統(tǒng)計(jì)口徑，提高科技研發(fā)投入占比，確保指標(biāo)的完成；做好資本金項(xiàng)目的申報(bào)工作，爭(zhēng)取資金支持；加大科技創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)，爭(zhēng)取國(guó)家級(jí)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)；研究收購(gòu)與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的優(yōu)秀科技創(chuàng)新型企業(yè)，增強(qiáng)集團(tuán)科技創(chuàng)新實(shí)力，提高集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 
        九是嚴(yán)格嚴(yán)肅審計(jì)監(jiān)督工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。現(xiàn)在成立了審計(jì)中心，具備了獨(dú)立審計(jì)的條件，要不斷增強(qiáng)審計(jì)人員的能力素質(zhì)，做到能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，敢于指出問(wèn)題，善于揭露問(wèn)題。在揭露問(wèn)題上下功夫，在工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)徲?jì)上下功夫，在招投標(biāo)采購(gòu)上下功夫，不能只是從財(cái)務(wù)賬到財(cái)務(wù)賬，要深入到工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，不做表面文章；二要規(guī)范大額資金的使用，完善審批流程，嚴(yán)格把關(guān)。 
        十是加強(qiáng)董事會(huì)自身建設(shè)，完善專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)委員會(huì)作用，保障董事會(huì)科學(xué)決策。 
        姜帆最后強(qiáng)調(diào)，各業(yè)務(wù)部門(mén)承擔(dān)的國(guó)資委交辦的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)要按時(shí)按質(zhì)完成。他指出，2019年是釋放融合改革紅利的一年，是集團(tuán)全面發(fā)展的一年，全體干部員工要共同奮進(jìn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)又好又快地高質(zhì)量發(fā)展。  上一條 ：習(xí)近平在北京河北考察災(zāi)后恢復(fù)重建工作 下一條 ：集團(tuán)召開(kāi)總部黨務(wù)部室工作匯報(bào)會(huì)
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