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京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。

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京能集團(tuán)召開2018年三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會

2018-11-02 閱讀次數(shù)：9164 新聞作者：京能集團(tuán)
        2018年10月31日下午，京能集團(tuán)召開2018年三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)出席會議。集團(tuán)董事會秘書、總經(jīng)理助理、各部室負(fù)責(zé)人、專職董事以及北京熱力、京煤集團(tuán)、京能電力、清潔能源、昊華能源、京能置業(yè)六家產(chǎn)業(yè)平臺企業(yè)黨委書記、董事長、總經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng)理、總會計師參加會議。會議由集團(tuán)副總經(jīng)理劉海峽主持。   
        會上，集團(tuán)經(jīng)營計劃部匯報了前三季度集團(tuán)投資經(jīng)營總體情況。前三季度，集團(tuán)緊緊圍繞“改革創(chuàng)新、融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”工作主線，持續(xù)深化融合改革，積極實施創(chuàng)新驅(qū)動，扎實推進(jìn)“五精管理”，全面開展降本降造，著力破解重點難點問題，有效推動提質(zhì)增效，集團(tuán)化三級管控逐步到位，經(jīng)濟(jì)效益企穩(wěn)回升，主要生產(chǎn)指標(biāo)超出預(yù)期。特別是集團(tuán)被列入“雙百行動”計劃，迎來重大發(fā)展機(jī)遇。蔡奇書記及市領(lǐng)導(dǎo)來集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)，對集團(tuán)未來發(fā)展作出重要指示，集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展再次提速，穩(wěn)步向前。 
        能源投資部、實業(yè)投資部、北京熱力、京煤集團(tuán)、京能電力、清潔能源、昊華能源、京能置業(yè)等企業(yè)分別就前三季度投資經(jīng)營工作進(jìn)行分析匯報。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自業(yè)務(wù)做了發(fā)言。 
        集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理闞興做重要講話，他說從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢判斷，我們正面臨著自身積累問題的化解期、融合改革的深化期、體制機(jī)制變革的關(guān)鍵期、戰(zhàn)略發(fā)展的機(jī)遇期、也是推動高質(zhì)量發(fā)展的攻堅期。關(guān)于今年的工作，一是要抓住機(jī)遇，上下聯(lián)動，協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)頂層設(shè)計，建立工作機(jī)制，科學(xué)謀劃方案。抓住“雙百”改革和更加開放的契機(jī)，不斷推動改革向縱深發(fā)展。二是要堅持戰(zhàn)略并購，擴(kuò)張發(fā)展，穩(wěn)健推進(jìn)，規(guī)避風(fēng)險；三是大力開展降本降造、提質(zhì)增效工作；四是加快解決歷史遺留問題工作；五是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。夯實職業(yè)化、專業(yè)化、精細(xì)化管理的基本功要認(rèn)真落實三級管控體系，抓好三級授權(quán)責(zé)任的落實，要強(qiáng)化協(xié)同發(fā)展，要統(tǒng)籌安排好人力資源工作，做好績效考核工作，做好防范風(fēng)險工作。對于明年的工作，要收好今年收盤子和明年預(yù)算工作，積極為集團(tuán)發(fā)展做貢獻(xiàn)。總部和平臺共同發(fā)力，進(jìn)一步增強(qiáng)京能經(jīng)濟(jì)的韌性和活力。要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，精心完成今年的各項目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接集團(tuán)黨代會勝利召開！ 
        集團(tuán)黨委書記、董事長姜帆做總結(jié)講話，他首先肯定了集團(tuán)今年前三季度各項生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績。他對下一步重點工作提出四點意見。一是要繼續(xù)保持旺盛的斗志，全面完成年初制定的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。年底前，要在完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的基礎(chǔ)上，完成好市政府、市國資委部署的重點工作任務(wù)，同時做好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等工作，達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；二是精心謀劃好2019年的生產(chǎn)經(jīng)營工作。第一，在做好現(xiàn)有的經(jīng)營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，把謀劃新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)能作為明年的重點工作。第二，上市公司的融資功能要實現(xiàn)新突破。相關(guān)企業(yè)要提前思考、提前謀劃，將分紅、路演等工作納入到明年計劃中。充分發(fā)揮上市企業(yè)平臺的作用，實現(xiàn)從社會融資的功能，降低集團(tuán)融資成本。第三，繼續(xù)推進(jìn)績效考核體制機(jī)制改革，各企業(yè)工資總額、領(lǐng)導(dǎo)班子績效要和經(jīng)營業(yè)績完成情況掛鉤，從而激勵員工生產(chǎn)經(jīng)營積極性的提高；三是積極推進(jìn)重點、難點、歷史遺留問題的解決。相關(guān)企業(yè)、部門要常抓不懈，盯住盯緊低效無效資產(chǎn)的處置，為集團(tuán)輕裝上陣，實現(xiàn)良性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)；四是平臺公司和直屬二級企業(yè)要抓緊研究“雙百企業(yè)”行動的工作方案。各平臺公司要在集團(tuán)企管部初步方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)各公司實際制定出符合本企業(yè)的方案。要發(fā)揮主動性、積極性，相關(guān)工作抓緊時間推進(jìn)，各公司的初步方案力爭在年底前形成。 
        他最后強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)所屬各單位要以時不我待，只爭朝夕的精神，努力全面完成2018年的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，以優(yōu)異的成績迎接集團(tuán)第一次黨代會的勝利召開。 上一條 ：習(xí)近平在北京河北考察災(zāi)后恢復(fù)重建工作 下一條 ：京能集團(tuán)成立審計中心
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