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京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。

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京隆發(fā)電公司2號機(jī)組C修工作有序推進(jìn)

2018-10-12 閱讀次數(shù)：6748 新聞作者：京能集團(tuán)
        9 月29 日 23：58 ，隨著機(jī)組打閘停機(jī)，京隆發(fā)電2號機(jī)組C修工作全面開展，363名參修人員全力以赴。為確保此次檢修后機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)最優(yōu)，公司在吸取以往檢修經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)安全不放松，剛?cè)岵?jì)抓管理，全員聯(lián)動，縱深推進(jìn)，確保此次檢修安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成。 
        組織管理科學(xué)化。為保障檢修工作順利開展，公司成立檢修組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)安全文明管理組、質(zhì)量管理組、物質(zhì)保障組等10個小組，每日召開C修協(xié)調(diào)會，在匯報(bào)當(dāng)日檢修進(jìn)度的同時，圍繞檢修中出現(xiàn)的非預(yù)見性、應(yīng)急性問題及時進(jìn)行討論明確解決方案。實(shí)施C修日報(bào)工作制度，有效發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理體系作用，對檢修的質(zhì)量、工期嚴(yán)格把關(guān)，確保按期保質(zhì)完成檢修任務(wù)；安全管理嚴(yán)格化。公司要求各專業(yè)高度重視系統(tǒng)隔離措施的布置及執(zhí)行情況，對高空、有限空間及交叉作業(yè)等危險(xiǎn)性較大的工作，必須層層把關(guān)，專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，從隔離措施布置、檢修部件定置管理、警示標(biāo)志放置、設(shè)置定置區(qū)、示范區(qū)等方面入手，全力打造檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。要求所有作業(yè)點(diǎn)在開工前必須確認(rèn)現(xiàn)場環(huán)境及安全設(shè)施，保證做到“三無”“三齊”“三不亂”“三不落地”，以檢修現(xiàn)場的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化確保檢修人員和設(shè)備的真正安全；過程管理精細(xì)化。要求各專業(yè)技術(shù)人員對檢修質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收程序。所有項(xiàng)目的過程控制和質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)行簽字責(zé)任制和質(zhì)量層級把關(guān)制，做到項(xiàng)項(xiàng)有章可循、有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有監(jiān)督和考核。 
        截至目前，2號機(jī)組檢修嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行，安全、質(zhì)量、進(jìn)度總體管控良好，整體工作正按進(jìn)度有序推進(jìn)。  上一條 ：十堰熱電1號機(jī)組鍋爐吹管圓滿完成 下一條 ：鈺海電力召開工程項(xiàng)目司令圖審查會
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