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京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實(shí)力,努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效,有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。

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岱海發(fā)電多措并舉 強(qiáng)化培訓(xùn)提高運(yùn)行人員技能

2018-09-30 閱讀次數(shù):5135 新聞作者:京能集團(tuán)
        近期,岱海發(fā)電為了進(jìn)一步提高人員的崗位技能,培養(yǎng)綜合技術(shù)水平高專業(yè)技能突出的人才,更快更好的適應(yīng)和滿足新形勢(shì)下生產(chǎn)運(yùn)行的需求,狠抓培訓(xùn)管理,多措并舉打出“組合拳”,強(qiáng)化技能培訓(xùn)。 
        一是強(qiáng)化值內(nèi)培訓(xùn)管理,根據(jù)值內(nèi)不同崗位人員的具體情況制定具有針對(duì)性的崗位成長(zhǎng)目標(biāo)和規(guī)劃,突出培訓(xùn)計(jì)劃的可實(shí)施性,最終以成績(jī)檢驗(yàn)培訓(xùn)效果;二是加強(qiáng)對(duì)新學(xué)員、新提崗人員和季度考試不及格人員的管理,要求利用上前夜班前和下白班后的空余時(shí)間到公司五樓培訓(xùn)室上自習(xí),充分利用下班后的時(shí)間,加強(qiáng)對(duì)專業(yè)規(guī)程、事故預(yù)案、技術(shù)措施、反措等相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí);三是制定對(duì)副值崗位和巡檢崗位人員的面試考問計(jì)劃,實(shí)行常態(tài)化的技術(shù)考問交流,將規(guī)程內(nèi)容和實(shí)際操作結(jié)合起來,提高技術(shù)水平的同時(shí),培養(yǎng)人員的系統(tǒng)意識(shí)和全局意識(shí),拓展培訓(xùn)思路。;四是以仿真機(jī)培訓(xùn)為手段,充分利用三號(hào)機(jī)組新仿真機(jī)系統(tǒng),強(qiáng)化各崗位人員的操作技能,提高事故處理水平。 
        通過強(qiáng)化培訓(xùn)的實(shí)施,提高人員技能的同時(shí),也將為公司機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行和綜合升級(jí)改造順利完成提供更有力的技術(shù)保障。 上一條 :京秦?zé)犭婍?xiàng)目2#機(jī)組發(fā)電機(jī)定子吊裝就位 下一條 :京能電力控股企業(yè)機(jī)組能效水平對(duì)標(biāo)取得優(yōu)異成績(jī)
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