2010年12月21日，京科發(fā)電公司紀(jì)委抽調(diào)綜合部、經(jīng)營(yíng)策劃部、財(cái)務(wù)部、發(fā)電部及設(shè)備管理部等部門人員，組成物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察工作組，重點(diǎn)對(duì)公司燃料物資部物資采購(gòu)管理情況進(jìn)行效能監(jiān)察。
此次效能監(jiān)察活動(dòng)是公司紀(jì)委根據(jù)年度工作總體安排進(jìn)行的，是公司年度效能監(jiān)察工作中的一項(xiàng)，主要目的是為了進(jìn)一步規(guī)范公司物資采購(gòu)程序、壓縮庫(kù)存、提高物資利用率，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)管理各環(huán)節(jié)的可控預(yù)控，最大限度地節(jié)約成本。在監(jiān)察活動(dòng)中，監(jiān)察組成員依據(jù)物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察實(shí)施方案及物資管理制度標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物資臺(tái)賬、采購(gòu)合同、材料出入庫(kù)審批程序、物資分類明細(xì)帳等資料進(jìn)行了嚴(yán)格查閱，就有關(guān)問題進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查了解，并對(duì)物資庫(kù)房庫(kù)存管理、防火防盜措施、各類物資分類存放等情況進(jìn)行了仔細(xì)檢查。下一步，物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察工作組還將根據(jù)實(shí)施方案的安排，就物資采購(gòu)過程、相關(guān)供貨單位資信能力、貨源質(zhì)量保障、采購(gòu)人員廉潔從業(yè)等情況進(jìn)行必要的監(jiān)察和詢?cè)L。
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