2011年5月12日，京能（赤峰）能源發(fā)展有限公司召開了第四次股東會暨二屆二次董事會、監(jiān)事會會議。會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、京能赤峰公司董事長王永亮主持，股東方代表、公司董事、監(jiān)事出席了會議。
京能赤峰公司總經(jīng)理孫永興向大會作工作報(bào)告及關(guān)于上屆董事會要求事項(xiàng)落實(shí)情況的匯報(bào)。會議審議通過了《關(guān)于更換公司第二屆董事會成員的議案》、《關(guān)于聘任公司高級管理人員的議案》、《關(guān)于向金融機(jī)構(gòu)貸款的議案》等八項(xiàng)議案。
會上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、京能赤峰公司董事長王永亮分析了京能赤峰公司的優(yōu)勢及劣勢。指出，京能赤峰公司具有設(shè)備過硬、負(fù)荷穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定、機(jī)組適應(yīng)性強(qiáng)的優(yōu)勢。但也存在著機(jī)組小、負(fù)荷低、煤耗高、煤價(jià)高、電價(jià)低、熱價(jià)低”的劣勢及挑戰(zhàn)。為此，他提出三點(diǎn)要求：一、在經(jīng)營層面上，堅(jiān)持“廠內(nèi)廠外并舉，向內(nèi)向外并重”的工作思路。進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化，要積極爭取經(jīng)營政策，目前要加快煤矸石電廠資源綜合利用認(rèn)證。二，在管理層面上，要以管理創(chuàng)新為抓手，堅(jiān)持對標(biāo)管理和分析，結(jié)合機(jī)組特點(diǎn)打造京能赤峰公司的特色；要加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的表率和帶頭作用，打造專業(yè)化、精細(xì)化的員工隊(duì)伍，依托城市發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，使員工“看有方向、學(xué)有榜樣、干有目標(biāo)、管有規(guī)范、獎(jiǎng)有效益、罰有依據(jù)”。三、在技術(shù)層面上，努力加強(qiáng)技術(shù)挖潛，大膽去想，細(xì)心去做，合理控制費(fèi)用。
與會董事、監(jiān)事希望京能赤峰公司要通過不斷努力，達(dá)到同行業(yè)、同時(shí)段、同類型領(lǐng)先電廠。
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