2012年4月10日，來(lái)自集團(tuán)總部各有關(guān)部室、全資控股企業(yè)的14名赴美國(guó)加州州立理工大學(xué)培訓(xùn)團(tuán)組成員順利歸國(guó)。至此，為期兩周的京能集團(tuán)第二期赴美培訓(xùn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
本期培訓(xùn)分為課堂教學(xué)和課外考察兩個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)容涵蓋可再生能源技術(shù)、智能電網(wǎng)、投資分析、跨文化管理、企業(yè)戰(zhàn)略、品牌管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、境外投資法律環(huán)境等內(nèi)容。培訓(xùn)過(guò)程中，雙方就中美電力體制改革、可再生能源新技術(shù)、金融危機(jī)、中外管理差異、中國(guó)企業(yè)“走出去”等問(wèn)題進(jìn)行了交流和探討，大家普遍感覺(jué)培訓(xùn)很成功、收獲很大，要認(rèn)真消化吸收，對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行指導(dǎo)。主要體現(xiàn)為：一是培訓(xùn)組織周密，行前人力資源部制定了合理的培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)習(xí)形式豐富多彩，教師與學(xué)員教學(xué)相長(zhǎng)，學(xué)員與學(xué)員加深了了解，增強(qiáng)了友誼。二是美國(guó)政府、科研單位、企業(yè)對(duì)新能源技術(shù)及應(yīng)用投入非常大，建立了完整的技術(shù)儲(chǔ)備體系、形成了高效的投資環(huán)境，確保其在新能源領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先地位，其中企業(yè)作為科技創(chuàng)新的最大動(dòng)力發(fā)揮了重要作用，對(duì)中國(guó)企業(yè)非常有借鑒意義。三是通過(guò)實(shí)際感受和對(duì)比，對(duì)中國(guó)乃至京能集團(tuán)在新能源領(lǐng)域的發(fā)展深感自豪，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到國(guó)內(nèi)的不足，還需加強(qiáng)對(duì)能源新技術(shù)的跟蹤，加強(qiáng)對(duì)海外市場(chǎng)、投資環(huán)境的研究，在消化、吸收的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
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