2013年1月19日，高安屯熱電召開(kāi)2013年工作務(wù)虛會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門(mén)助理以上中層干部參加會(huì)議。
會(huì)議首先由各部門(mén)匯報(bào)2012年工作總結(jié)，提出2013年主要工作思路以及對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的意見(jiàn)和建議。聽(tīng)取各部門(mén)發(fā)言后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞2013年工程建設(shè)中面臨的項(xiàng)目融資、降低造價(jià)、工程進(jìn)度、安全文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理、設(shè)備招標(biāo)與監(jiān)造、生產(chǎn)準(zhǔn)備、外圍配套等方面的問(wèn)題進(jìn)行了發(fā)言，提出了詳細(xì)的工作要求與思路。
公司總經(jīng)理陳大宇在總結(jié)發(fā)言中指出：第一，隨著工程現(xiàn)場(chǎng)南側(cè)區(qū)域拆遷工作的有效開(kāi)展，2013年公司將進(jìn)入工程全面建設(shè)的新階段，全體員工都要認(rèn)清形勢(shì)，在思想上、工作上做好充分的準(zhǔn)備。第二，為了建設(shè)精品工程，公司要進(jìn)一步推行嚴(yán)格管理與精細(xì)化管理，加大績(jī)效考核力度，提高執(zhí)行力。第三，進(jìn)一步增強(qiáng)基建為生產(chǎn)服務(wù)的意識(shí)，從設(shè)備采購(gòu)、監(jiān)造及工程施工等方面為生產(chǎn)維護(hù)打下良好的基礎(chǔ)。第四，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部要認(rèn)真落實(shí)中央關(guān)于轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的規(guī)定，工作重心下移，協(xié)助下級(jí)做好具體工作。
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