2014年3月21日，京能電力在2105會議室舉辦母子公司管控策略系列培訓講座，本次講座由在北京大學軟件與微電子學院管理技術(shù)系任教的張永軍講授，公司全體員工參加培訓。
講座中，張永軍從公司管控的基本思路、業(yè)務板塊戰(zhàn)略規(guī)劃及其實施、管控模式設計、管控流程與組織架構(gòu)落地、人力資源和企業(yè)文化管控等方面結(jié)合公司實際情況做了深入細致的講解。期間，還通過分組討論的形式，讓大家更清晰了解集團及公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及管控模式。在場公司員工也紛紛表示本次講座讓大家更清晰的了解了管理學相關(guān)知識及企業(yè)管控的策略，在以后的工作中也將結(jié)合今天所講內(nèi)容，理順工作流程，提高工作效率。
本次培訓是京能電力—北京大學企業(yè)管理人員高級研修班的第二次集中授課。公司為了加強員工隊伍建設于2013年12月至2014年11月與北京大學合作舉辦企業(yè)管理人員高級研修班，每月舉辦一次為期一天的集中授課，內(nèi)容包括資本市場融資渠道的選擇判斷、電力企業(yè)項目管理、古詩詞鑒賞與人文素質(zhì)提升方方面面。既有宏觀的管理學，又有基本的業(yè)務素質(zhì)及人文素養(yǎng)，為的是打造一支素質(zhì)高、業(yè)務精的人力資源隊伍。
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