“六值四運(yùn)”實(shí)施以來(lái)，發(fā)電部不斷創(chuàng)新管理思路，以能力建設(shè)為核心，多措并舉，下大力氣加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，逐漸摸索出了一條具有崗位特色的培訓(xùn)方法。
走進(jìn)設(shè)備，提升專(zhuān)業(yè)水平。發(fā)電部以“時(shí)效性”、“針對(duì)性”為出發(fā)點(diǎn)，利用機(jī)組大修設(shè)備解體的便利條件，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修設(shè)備結(jié)構(gòu)進(jìn)行拍照留影，查找資料，做成課件，討論學(xué)習(xí)，深化理解，使運(yùn)行人員在實(shí)際操作時(shí)做到心中有數(shù)，有效提高了崗位知識(shí)水平。同時(shí)，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的主崗人員重點(diǎn)對(duì)重大操作注意事項(xiàng)、歷年不安全事件、大修設(shè)備異動(dòng)等為主要內(nèi)容，采取“大討論”的方式進(jìn)行深度剖析、解讀，使員工在互相討論、爭(zhēng)辯中達(dá)成思想上的共鳴、行動(dòng)上的一致。
走向生產(chǎn)，鍛煉多重能力。在強(qiáng)化崗位培訓(xùn)的同時(shí)，發(fā)電部要求專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，參與部分專(zhuān)項(xiàng)工作，以此來(lái)拓寬學(xué)習(xí)渠道和專(zhuān)業(yè)知識(shí)面。運(yùn)行人員每天除對(duì)機(jī)組缺陷進(jìn)行隱患排查外，還積極地對(duì)大修機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)違章情況進(jìn)行排查在機(jī)組有重要操作和檢修工作時(shí)，安排人員學(xué)習(xí)和升級(jí)監(jiān)護(hù)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)嚴(yán)防死守，尤其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)進(jìn)行跟蹤排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全事件及時(shí)制止和處理，使全員在嚴(yán)防安全的同時(shí)，學(xué)習(xí)能力和知識(shí)水平得到了明顯的拓展和提高。
走入活動(dòng)，培養(yǎng)綜合素質(zhì)。在強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的同時(shí)，運(yùn)行人員積極參與到 公司舉辦的 “保護(hù)一片藍(lán)天，珍惜一湖碧水”植樹(shù)活動(dòng)和“關(guān)愛(ài)老年人，青春在行動(dòng)”敬老院慰問(wèn)幫扶活動(dòng)，以多元化的活動(dòng)來(lái)提升自身的素質(zhì)與觀念，使員工以更陽(yáng)光自信的心態(tài)投入到工作中，不斷為自身素質(zhì)的全面發(fā)展增添了活力。
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