為深入推進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)管理對標(biāo)工作，2014年7月1日下午，京能置業(yè)公司在大會(huì)議室召開了對標(biāo)管理體系工作交流會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理路志君主持，集團(tuán)實(shí)業(yè)管理部李春生處長及相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，路志君副總經(jīng)理從制定對標(biāo)工作目標(biāo)、建立對標(biāo)管理體系、明確工作思路等幾方面介紹了置業(yè)公司對標(biāo)管理工作前期開展情況。計(jì)劃運(yùn)營部匯報(bào)了房地產(chǎn)開發(fā)管理對標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則及房地產(chǎn)開發(fā)管理對標(biāo)指標(biāo)與評價(jià)體系的思路；與會(huì)人員就建立對標(biāo)指標(biāo)庫、設(shè)定指標(biāo)體系、評價(jià)指標(biāo)水平等方面進(jìn)行了深入交流探討，統(tǒng)一了思想。
集團(tuán)實(shí)業(yè)管理部李春生處長對置業(yè)公司推進(jìn)對標(biāo)管理的階段性工作表示肯定，他指出房地產(chǎn)企業(yè)對標(biāo)工作較為復(fù)雜，要分為項(xiàng)目對標(biāo)和公司對標(biāo)兩個(gè)層面，應(yīng)先以項(xiàng)目對標(biāo)為著眼點(diǎn)，分層分級設(shè)立指標(biāo)體系，分階段進(jìn)行管理工作對標(biāo)，逐步推進(jìn)對標(biāo)管理工作全面開展。
置業(yè)公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)對標(biāo)會(huì)議精神，積極推進(jìn)對標(biāo)基礎(chǔ)工作，尋找與行業(yè)水平和標(biāo)桿企業(yè)的差距，找準(zhǔn)問題的根源，制定解決方案，通過對標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)提升管理效率，增強(qiáng)發(fā)展后勁。
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