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京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實(shí)力,努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。

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京泰發(fā)電:推進(jìn)“職工之家”建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

2014-07-31 閱讀次數(shù):2149 新聞作者:京能集團(tuán)
  2014年以來,京泰發(fā)電公司工會(huì)圍繞京能集團(tuán)《2014年工會(huì)工作要點(diǎn)》的指導(dǎo)精神,結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù),全面推進(jìn)職工之家建設(shè),通過一系列既有傳統(tǒng)特色又有創(chuàng)新內(nèi)容的建家活動(dòng),增強(qiáng)了工會(huì)組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力,為促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出了貢獻(xiàn),受到廣大職工的歡迎。
        領(lǐng)導(dǎo)重視,建“職工快樂之家”。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視“職工之家”的實(shí)體化建設(shè)情況,上半年在資金緊缺的情況下,投入約5萬元,更新了員工KTV室音響設(shè)備,更換了KTV室地面;對(duì)員工之家已磨損的跑步機(jī)、登山機(jī)等健器材進(jìn)行了維修;根據(jù)職工需求為員工閱覽室新增加圖書1500余冊。按照集團(tuán)工會(huì)職工之家建設(shè)的要求,對(duì)職工活動(dòng)場所的功能區(qū)進(jìn)行了整合、完善,對(duì)各活動(dòng)場所的管理制度進(jìn)行了修訂。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)多方協(xié)調(diào),占地面積5400平米,集籃球場、網(wǎng)球場、羽毛球場等為一體的綜合性體育場正在建設(shè)之中,預(yù)計(jì)8月份完工。
        豐富內(nèi)涵,建“職工活力之家”。根據(jù)年初制定的2014年度工會(huì)活動(dòng)計(jì)劃,上半年共計(jì)開展各項(xiàng)文體活動(dòng)15項(xiàng)。先后組織了新年游藝活動(dòng)、迎“三八”系列活動(dòng)、QC成果發(fā)布會(huì)及登山比賽等員工喜聞樂見的文體活動(dòng);開展了“中國夢,勞動(dòng)美”征文以及“感動(dòng)我的人”主題攝影活動(dòng)。針對(duì)員工興趣愛好多樣化的特點(diǎn),在原釣魚、游泳、籃球、攝影、毽球等協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)上,在工會(huì)的倡導(dǎo)下,今年3月份成立了“京泰快樂騎跡”自行車協(xié)會(huì)。公司多名領(lǐng)導(dǎo)也紛紛入會(huì),每天下午7點(diǎn)后,會(huì)員們繞生活區(qū)騎行,鍛煉了體質(zhì),緩解了工作壓力。7月下旬,工會(huì)為暑期放假的員工子女們組織了“趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”,讓員工家屬充分感受企業(yè)的關(guān)愛。
        播灑真情,建“職工溫馨之家”。今年上半年,工會(huì)以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),利用公司內(nèi)網(wǎng)、合理化建議、黨群聯(lián)絡(luò)箱收集員工的建議及意見共26條,到目前已解決24條。未能及時(shí)解決的向職工說明了情況,為員工創(chuàng)造心情舒暢的工作環(huán)境。截止6月份,公司共安排380多名員工進(jìn)行了體檢,對(duì)員工結(jié)婚、生子、親人去世等人生大事送達(dá)禮金共計(jì)3萬元;組織對(duì)1名家屬生病的困難的職工開展了“獻(xiàn)愛心”活動(dòng);7月中旬,工會(huì)花費(fèi)5000余元,為一線作業(yè)的人員購買了防暑用品,組織了送清涼活動(dòng)。針對(duì)職工之女在呼市升初高中入學(xué)難的問題,工會(huì)派專人多方聯(lián)系,為6名職工之女找到了理想的中學(xué)。
        服務(wù)中心,建“企業(yè)創(chuàng)效之家”。根據(jù)集團(tuán)工會(huì)開展“京能杯”四項(xiàng)活動(dòng)的部署,工會(huì)按照“不斷深化主題、不斷創(chuàng)新內(nèi)容、不斷拓展載體,不斷開發(fā)基層資源”的思路,組織各分工會(huì)圍繞生產(chǎn)的技術(shù)難題、管理的薄弱環(huán)節(jié),著力開展科技攻關(guān),上半年共完成技術(shù)改造15項(xiàng),為企業(yè)創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益約200余萬元。工會(huì)牽頭舉辦了公司第五屆技術(shù)比武,共開展了8個(gè)專業(yè),14個(gè)大項(xiàng)的技術(shù)比武,通過技術(shù)比武為企業(yè)選拔和培養(yǎng)了高技能人才。推進(jìn)合理化建議活動(dòng),2014年初共征集87條建議,其中獲獎(jiǎng)項(xiàng)目為43條,工會(huì)對(duì)獲獎(jiǎng)個(gè)人實(shí)施了公開獎(jiǎng)勵(lì)。這些建議被采納后每年可為企業(yè)節(jié)約資金120萬元。

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