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集團黨委副書記、總經(jīng)理郭明星一行到上莊熱電進行安全工作檢查

2016-12-12 閱讀次數(shù):7679 新聞作者:京能集團
  2016年12月1日下午,集團黨委副書記、總經(jīng)理郭明星,集團總工程師關(guān)天罡,集團安科環(huán)部主任梅東升一行到上莊熱電進行安全生產(chǎn)工作檢查。上莊熱電領(lǐng)導(dǎo)班子、工程建設(shè)施工及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人參加了會議。
        郭總一行深入到能源中心基建現(xiàn)場,重點對工程建設(shè)、現(xiàn)場安全、環(huán)保,特別是11.24事故后開展現(xiàn)場安全專項檢查及整改工作情況進行深入檢查。
        現(xiàn)場檢查后,上莊熱電總經(jīng)理高玉明和黨委書記薛麗娟分別就公司工程建設(shè)進展、供能市場發(fā)展和當(dāng)前基建工作面臨的主要難題推進情況以及維穩(wěn)工作等進行了匯報,并重點圍繞11.24江西豐城電廠事故后,上莊熱電全面開展基建現(xiàn)場安全專項檢查及工程安全質(zhì)量控制等工作進行了重點匯報。 
       江西 “11.24”特大事故發(fā)生后,上莊熱電第一時間做出部署,組織工程各參建單位對現(xiàn)場起吊機械、吊籃、腳手架、基坑支護等進行專項檢查,對查出的問題和隱患當(dāng)即限期整改。屆時,公司還將對整改工作進行檢查驗收,以形成閉環(huán)管理。
        郭總對上莊熱電工程建設(shè)管理及團結(jié)務(wù)實、分工明確的領(lǐng)導(dǎo)班子團隊給予了充分肯定。圍繞11.24事故,郭總介紹了當(dāng)前安全生產(chǎn)及環(huán)保工作的嚴(yán)峻形勢,要求上莊熱電要進一步強化安全意識和環(huán)保意識,將措施和要求落實到位,做到知行合一。
        針對當(dāng)前工程建設(shè)即將進入安裝調(diào)試高峰期,交叉作業(yè)多、施工人員的特點,郭總要求上莊熱電要強化計劃性,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進工程建設(shè)。最后,結(jié)合11.24事故教訓(xùn)和措施的落實以及環(huán)保、生產(chǎn)準(zhǔn)備和供熱工作等,郭總提出了五點要求:一是提升安全意識。人員、機構(gòu)和管理要到位,人員到位要做到人員數(shù)量和人員技能雙到位,管理到位要做到體系健全和有效運轉(zhuǎn)。二是做好安全防護。針對現(xiàn)場交叉作業(yè)要做好防墜物傷害、防保溫著火,保證各作業(yè)面相對封閉,進一步提升安全通道設(shè)置的專業(yè)化、規(guī)范化。三是要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求落實環(huán)保措施,不僅要保證基建現(xiàn)場降塵措施和工程車限行措施落實到位,同時要保證供熱設(shè)備運行的環(huán)保指標(biāo)符合要求。四是按照基建、生產(chǎn)分工不分家的要求,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進基建工期與投產(chǎn)投運的銜接,充分運用好工程基建期,提升自動控制水平,全面深入開展工程設(shè)計優(yōu)化、設(shè)備運行優(yōu)化工作,加強外委工作管理與考核,為生產(chǎn)運營后能耗指標(biāo)實現(xiàn)最優(yōu)做好基礎(chǔ)工作。五是在發(fā)展供熱市場方面,要在深入細(xì)致核算成本的基礎(chǔ)上,按照發(fā)電供熱一體化模式,靈活營銷策略,注重市場培育。
        會上,集團總工程師關(guān)天罡、安科環(huán)部主任梅東升分別就工程現(xiàn)場防寒防凍、腳手架架設(shè)與使用、消防工程設(shè)計及投產(chǎn)后的運營等工作提出指導(dǎo)意見和具體要求。
        當(dāng)前,上莊熱電圍繞集團領(lǐng)導(dǎo)一行提出的各項要求,制定整改方案,并將管理理念和指導(dǎo)意見落實到下一步工作的籌劃中。
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