為進一步加強后勤服務(wù)事業(yè)部本部員工的經(jīng)營管理能力，提升管控水平，12月5日，公司副總經(jīng)理、后勤服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理于美麗走上講臺，為后勤服務(wù)事業(yè)部本部全體員工授課。
于總首先闡釋了公司本部、事業(yè)部、分公司、項目部之間的關(guān)系，以及分公司與子公司的區(qū)別等在日常工作中容易混淆的概念，對公司的發(fā)展歷程做了簡要介紹。在業(yè)務(wù)經(jīng)理的崗位職責培訓(xùn)中，于總指出，事業(yè)部業(yè)務(wù)經(jīng)理不僅是項目單位的培訓(xùn)員，還是計劃員、物資員、安全員，因此，各業(yè)務(wù)經(jīng)理要全面熟悉項目單位的經(jīng)營情況，切實掌握項目單位經(jīng)營動態(tài)，更好地指導(dǎo)基層員工做好各崗位工作。針對目前合同管理中存在的問題，于總進一步明確了合同簽訂中的責權(quán)關(guān)系，并有針對性地提出解決措施。最后，根據(jù)后勤業(yè)務(wù)招投標工作實際，對招投標管理流程進行了全面的梳理與解釋，并就各業(yè)務(wù)經(jīng)理提出的問題進行深入探討。
公司實行事業(yè)部制后，后勤服務(wù)事業(yè)部投資經(jīng)營類工作日益增多，通過此次培訓(xùn)，進一步明確了事業(yè)部業(yè)務(wù)經(jīng)理今后的工作職責和工作重點，彌補了管理中欠缺的理論知識，同時，也為后勤版塊2015年經(jīng)營分析工作的開展和服務(wù)質(zhì)量標準化的啟動工作講明了方向。
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