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京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實(shí)力,努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效,有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。

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集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理郭明星一行到京玉發(fā)電公司調(diào)研指導(dǎo)工作

2017-07-28 閱讀次數(shù):7035 新聞作者:京能集團(tuán)
  7月25日,集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理郭明星率隊(duì)到京玉發(fā)電公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
        郭總一行與京玉發(fā)電公司班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)了座談會(huì),并深入生產(chǎn)一線(xiàn)視察。京玉發(fā)電公司總經(jīng)理李明柱匯報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建情況,郭總對(duì)京玉發(fā)電公司工作給予了肯定,希望公司上下守土有責(zé),各司其職,關(guān)注短板,多想辦法,共渡難關(guān)。同時(shí)對(duì)京玉發(fā)電公司工作提出了要求:
        一是安全生產(chǎn)須夯實(shí)各級(jí)責(zé)任制。要全面梳理安全生產(chǎn)管理體系,明晰責(zé)任,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要履職到位,勤溝通多檢查,全面掌握信息,抓好細(xì)節(jié)管控;要嚴(yán)格落實(shí)“兩票”,重大作業(yè)升級(jí)管控,“一崗雙責(zé)”執(zhí)行到位,安全措施確保萬(wàn)無(wú)一失,切實(shí)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理;要推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,全面做好制度梳理,擺脫對(duì)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的依賴(lài),通過(guò)過(guò)程的科學(xué)化、規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)結(jié)果的正確;要由淺入深,注重與實(shí)際結(jié)合開(kāi)展培訓(xùn),真正促進(jìn)員工崗位素養(yǎng)提升。
        二是電量爭(zhēng)取工作要深入溝通、確保到位。努力做好電網(wǎng)和經(jīng)信委工作,想方設(shè)法將基礎(chǔ)電量全額爭(zhēng)取到位;要尋找自身與眾不同的優(yōu)勢(shì),通過(guò)差異化營(yíng)銷(xiāo),爭(zhēng)取盈虧平衡點(diǎn)后的更多電量。
        三是煤炭營(yíng)銷(xiāo)工作要群策群力、多措并舉。煤源避免單一,實(shí)現(xiàn)多元化,從而有效提升煤質(zhì)和煤量;要發(fā)揮國(guó)企和長(zhǎng)協(xié)優(yōu)勢(shì),與同煤做好溝通協(xié)調(diào),使燃料管理變被動(dòng)為主動(dòng);要通過(guò)激勵(lì)機(jī)制,發(fā)揮群體智慧,利用好有限資源和集團(tuán)化優(yōu)勢(shì),千方百計(jì)做好煤炭營(yíng)銷(xiāo)工作。
        四是費(fèi)用管控要提前策劃、超前布局。樹(shù)立“渡難關(guān)”意識(shí),把有限資金用在刀刃上,提前做好市場(chǎng)調(diào)研,及早布局,通過(guò)合理的營(yíng)銷(xiāo)策略提升效益。
        五是堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。管生產(chǎn)的同時(shí)也要管廉政建設(shè),抓好細(xì)節(jié)、嚴(yán)格管控,在日常管理中提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患,通過(guò)制度建設(shè)、宣傳教育等多措并舉,形成合力,規(guī)范開(kāi)展各項(xiàng)工作。
        集團(tuán)建設(shè)、計(jì)劃相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研。
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