4月19日，京欣發(fā)電召開2018年度全方位對標(biāo)管理工作推進(jìn)會。會議在深入總結(jié)2017年全方位對標(biāo)工作取得的經(jīng)驗和不足的同時，對2018年度全方位對標(biāo)工作進(jìn)行了全面部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各部門對標(biāo)兼職人員等20余人參加了此次會議。會議由京欣發(fā)電對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、副總經(jīng)理高國禮主持。
會上，京欣發(fā)電全方位對標(biāo)辦公室對公司2018年全方位對標(biāo)工作實施方案做了詳細(xì)講解，從工作思路、工作目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、實施步驟、工作內(nèi)容及考核、工作要求等六個方面對2018年度對標(biāo)工作任務(wù)進(jìn)行了規(guī)劃部署。
對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、副總經(jīng)理高國禮在會上指出，全方位對標(biāo)工作是助推公司管理邁向新臺階的有利契機(jī)，對標(biāo)辦公室要進(jìn)一步完善公司對標(biāo)機(jī)制，持續(xù)開展“全員、全過程、全方位”對標(biāo)管理，并提出三個要求，一是要高度重視對標(biāo)工作對提升公司各項管理水平的推進(jìn)作用，二是要認(rèn)真落實對標(biāo)工作思路，確保公司各項工作扎實穩(wěn)步開展，三是要聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)多方調(diào)研，使對標(biāo)工作不斷向縱深發(fā)展。
會議最后，對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長、總經(jīng)理康利生強(qiáng)調(diào)，在2018年的對標(biāo)工作開展過程中，一是要穩(wěn)中求進(jìn)尋求突破、找準(zhǔn)不足補(bǔ)齊短板，二是要上下聯(lián)動齊抓共管、廣泛動員形成合力，三是要明確任務(wù)找準(zhǔn)目標(biāo)、制定措施強(qiáng)化落實，四是要加強(qiáng)交流活躍思路、優(yōu)化獎懲重在激勵。康利生說，2018年是公司管理工作的提升年，全方位對標(biāo)管理作為集團(tuán)大力推動和公司深化實施的重點(diǎn)工作，要緊密圍繞公司年度工作目標(biāo)開展。要充分發(fā)揮全方位、全過程、全員性的突出優(yōu)勢，針對短板項目努力找準(zhǔn)不足、精確發(fā)力、及時補(bǔ)齊，確保公司各項工作又好又快發(fā)展。
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