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      2007年以來，京能國際始終高度重視控股發(fā)電公司的設備管理工作，采取了多種有力措施推進設備管理再上新臺階：第一，為了加強電力設備專業(yè)化管理，實現(xiàn)精細化、規(guī)范化運作，全面構建“預防為主、實時監(jiān)控、及時化解問題”的安全生產管理體系。京能國際生產安全部制定并下發(fā)了《電力設備缺陷管理制度》、《電力檢修管理制度》、《特種設備管理工作規(guī)定》等制度，嚴格規(guī)范了設備管理、維護、運行、檢修人員的工作行為，使控股發(fā)電公司的設備運行管理工作有章可循。第二，京能國際堅持以人為本，通過上崗考試、崗位培訓等措施，努力提高全員綜合素質，為設備維護管理奠定了堅實的人力基礎。第三，堅持把設備管理工作放在生產運行管理的中心位置，通過強化設備管理的保障作用，積極提倡管理創(chuàng)新，有效提高了設備可靠性，減少了非計劃停運。通過以上措施，京能國際全面提升了控股發(fā)電公司電力設備的裝備水平和管理水平，使電力設備管理工作取得了顯著成效，為確保電力生產安全、節(jié)能、環(huán)保運行奠定了堅實基礎。
上一條 ：習近平在北京河北考察災后恢復重建工作 下一條 ：京能集團參與組織召開中國投資協(xié)會國有投資公司委員會、 地方電力投資委員會常務理事會議