2010年7月6日，山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程2010年二季度安委會在施工現場召開，公司領導、公司各部門負責人、各參建單位項目經理及各單位安監(jiān)負責人共34人參加了會議。
會上，京玉發(fā)電公司副總經理陳裕興宣讀了關于變更了工程安委會組織機構的通知。安委會副主任、山西京玉發(fā)電公司副總經理王剛作了安全文明施工工作報告，回顧了2010年上半年安全與文明施工總體情況，剖析了上半年來安全文明施工工作中存在的不足，并對下一步安全與文明施工提出了八點要求。參建各單位就近期安全文明施工工作進行了匯報發(fā)言。
安委會主任、京玉發(fā)電公司總經理鄭亞剛同志作了總結講話。鄭總首先總結了3月13日召開第一次安委會以來安全、質量、進度等各方面的工作情況，肯定了工程建設中取得的一些成績，同時指出了各單位工作中存在的差距與不足。其次，鄭總強調要抓住主線，超前策劃，統(tǒng)籌兼顧，確保大干一百天目標的全面完成。施工中，一是項目經理要提高認識，自覺抓好安全管理，確保良好的安全秩序，保證安全文明施工常態(tài)化。二是要充分認識困難，提前準備好各項資源，確保大干一百天進度目標的實現。三是要嚴格執(zhí)行質量標準，確保整個項目符合達標的要求。最后，鄭總要求各單位加強現場安全保衛(wèi)管理，加強生活區(qū)防火、防盜、防食物中毒的管理，加強現場施工人員生活行為的管理，確保施工現場安全穩(wěn)定。
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