連日來(lái)，京陽(yáng)熱電公司按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，認(rèn)真開(kāi)展內(nèi)控自查工作，為提高公司管理水平、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造了有利條件。
京陽(yáng)熱電高度重視企業(yè)管理制度執(zhí)行情況檢查工作，按照集團(tuán)《關(guān)于開(kāi)展對(duì)全資、控股公司管理制度檢查與內(nèi)控評(píng)價(jià)的通知》和《管理標(biāo)準(zhǔn)(制度)檢查實(shí)施方案》的總體安排和要求，以夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升科學(xué)管理水平，為下一步在集團(tuán)系統(tǒng)各企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化和推廣全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控體系建設(shè)奠定基礎(chǔ)，成立了內(nèi)控自查專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工、落實(shí)責(zé)任，制定自查辦法，認(rèn)真開(kāi)展起自查工作。
自查期間，公司多次召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì)，組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)內(nèi)控培訓(xùn)相關(guān)資料和公司的各項(xiàng)管理制度、流程，各相關(guān)部門(mén)密切配合，按照集團(tuán)《電力企業(yè)內(nèi)控評(píng)價(jià)模板》，對(duì)公司層面和業(yè)務(wù)層面共計(jì)28項(xiàng)管理要素進(jìn)行全面深入細(xì)致檢查。通過(guò)自查，對(duì)公司制度設(shè)計(jì)和執(zhí)行方面存在的問(wèn)題進(jìn)行全面整理，并制訂切實(shí)可行的整改實(shí)施計(jì)劃與相應(yīng)措施，有效保證了內(nèi)控自查的實(shí)際效果。
下階段，公司將根據(jù)整改計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，補(bǔ)充新規(guī)章制度，將各項(xiàng)制度具體落實(shí)到實(shí)際工作中，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理力度，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷提高管理水平。
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