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京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。

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集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理闞興到京西熱電調(diào)研指導(dǎo)工作

2017-12-27 閱讀次數(shù)：10567 新聞作者：京能集團(tuán)
  2017年12月23日上午，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理闞興來(lái)到京西熱電，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行調(diào)研和指導(dǎo)。京西熱電黨委書(shū)記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理趙劍波、副總經(jīng)理鄧建平陪同調(diào)研并座談。
        座談會(huì)首先聽(tīng)取了趙劍波關(guān)于京西公司歷史沿革、生產(chǎn)工藝、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新、黨建工作等方面的匯報(bào)。闞總邊聽(tīng)、邊問(wèn)、邊記，對(duì)京西公司特別是燃?xì)怆姀S所取得的成績(jī)表示充分肯定。他說(shuō)，京西熱電清潔化發(fā)展走在了國(guó)內(nèi)前列，達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。電廠設(shè)計(jì)起點(diǎn)高、管理水平高、經(jīng)濟(jì)效益高，造價(jià)水平低、機(jī)組能耗低、污染排放低，樹(shù)立了良好的品牌形象，是集團(tuán)電力主業(yè)的生力軍。
        在肯定成績(jī)的同時(shí)，闞總希望京西熱電要百尺竿頭、更進(jìn)一步。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，立足高起點(diǎn)、謀劃新發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科研創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、技術(shù)攻關(guān)、政策爭(zhēng)取等工作上要取得新突破、再上新臺(tái)階，做出品質(zhì)、帶出隊(duì)伍、辦出經(jīng)驗(yàn)，全力以赴做強(qiáng)、做優(yōu)、做大。集團(tuán)將充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)和比較優(yōu)勢(shì)，“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人指揮企業(yè)運(yùn)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展”，集團(tuán)將成為助力一線企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾和支持平臺(tái)。
        隨后，闞總對(duì)電廠經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作提出了具體要求，他強(qiáng)調(diào)：
        第一，要始終把電廠的安全運(yùn)行放在首位，確保安全可靠發(fā)電供熱，不斷提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平。一是要制定應(yīng)急預(yù)案，全面排查梳理安全隱患節(jié)點(diǎn)，針對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定保障措施，開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)推演，固本強(qiáng)基、持續(xù)改進(jìn)。二是要打造職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，要全面推行“五精管理”（精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美），加強(qiáng)“三基九力”團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力養(yǎng)成如同《西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)》所鍛造的職業(yè)素養(yǎng)，以提升人的素質(zhì)保障企業(yè)安全生產(chǎn)。三是要培養(yǎng)形成企業(yè)家精神，不斷提升團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力、變革力和創(chuàng)造力，打造一只能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，善于調(diào)動(dòng)、整合各方資源為企業(yè)所用。四是要敢于突破、開(kāi)拓眼界，主動(dòng)學(xué)習(xí)、廣泛吸收不同行業(yè)之精髓，多向華為、阿里、騰訊等優(yōu)秀企業(yè)取經(jīng)，學(xué)以致用，持續(xù)改進(jìn)提高，將先進(jìn)的技術(shù)和管理理念嫁接運(yùn)用到電廠創(chuàng)新管理實(shí)踐中去。
        第二，要深入研究確保企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)模式。一是要剖析影響效益的關(guān)鍵點(diǎn)，圍繞“存在哪些問(wèn)題、問(wèn)題由誰(shuí)來(lái)解決、怎么解決、激勵(lì)考核同步跟進(jìn)”的思路，將此作為提質(zhì)增效、挖潛創(chuàng)效的重要課題加以研究，努力建立形成持續(xù)盈利增長(zhǎng)模式。二是要堅(jiān)定不移壓縮成本、降本降造。在確保員工薪酬待遇穩(wěn)定增長(zhǎng)的前提下，要不斷自我施壓，壓縮成本費(fèi)用，學(xué)習(xí)借鑒《砍掉成本:企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀》的思想方法，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，善于運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)、智能管理等手段多措并舉降低成本。
        第三，從嚴(yán)要求，管好干部。要認(rèn)清形勢(shì)，提高政治站位，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”的要求，把教育引導(dǎo)與制度約束緊密結(jié)合，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，確保領(lǐng)導(dǎo)干部守住底線、不越紅線。
        最后，闞總來(lái)到生產(chǎn)一線，到集控室、主廠房等區(qū)域，深入現(xiàn)場(chǎng)參觀調(diào)研。 
                  
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