京泰發(fā)電公司2號機(jī)組將于2010年10月15日凌晨停機(jī)、進(jìn)入小修，目前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒。
按照內(nèi)蒙古電網(wǎng)安排，自10月15日進(jìn)入供熱期后，非供熱電廠均安排單機(jī)運(yùn)行方式，京泰發(fā)電公司將在冬季分別安排兩臺機(jī)組小檢修，為明年供熱期結(jié)束后實(shí)現(xiàn)雙機(jī)持續(xù)大負(fù)荷運(yùn)行打好基礎(chǔ)。
截至10月15日，2號機(jī)組已連續(xù)運(yùn)行151天，創(chuàng)國內(nèi)300MW循環(huán)流化床機(jī)組投產(chǎn)第一年安全生產(chǎn)領(lǐng)先水平。此次小修，是該機(jī)組自基建轉(zhuǎn)入生產(chǎn)后安排的首次計(jì)劃性檢修，按照檢修分類等級，為C級檢修。其計(jì)劃檢修工期為25天，檢修項(xiàng)目680項(xiàng)（其中標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目581項(xiàng)、非標(biāo)項(xiàng)目68項(xiàng)），包括除塵器改造、空預(yù)器下部加裝灰斗、一二次風(fēng)機(jī)變頻切換改造、解決汽輪機(jī)1號瓦振動等重大技改項(xiàng)目31項(xiàng)。
為確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約地完成本次檢修任務(wù)，公司組織檢修部門做了精心準(zhǔn)備，采取以下措施：
一是精心籌劃。編制了《2號機(jī)組檢修管理策劃書》，細(xì)化檢修項(xiàng)目，落實(shí)了各個項(xiàng)目的責(zé)任人，要求檢修各專業(yè)及所有外協(xié)單位嚴(yán)格執(zhí)行C級檢修策劃書內(nèi)的相關(guān)內(nèi)容，并針對主要檢修項(xiàng)目制定了“三措（組織、安全、技術(shù)）”21項(xiàng)，并對其項(xiàng)目施工進(jìn)行了風(fēng)險評估，以求達(dá)到機(jī)組修后“零缺陷、零隱患”啟動。
二是責(zé)任落實(shí)。公司成立了以生產(chǎn)副總經(jīng)理為總指揮、各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的檢修管理機(jī)構(gòu)，下設(shè)了傳動和啟動、安健環(huán)監(jiān)察、技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度管理等八個工作小組，明確了各自的職責(zé)、各級人員的工作標(biāo)準(zhǔn)、各工作小組的保障措施，并召開了動員會及專業(yè)會議，對小修的各項(xiàng)工作進(jìn)行了深入的討論和研究，確保檢修任務(wù)實(shí)現(xiàn)“閉環(huán)管理”。
三是嚴(yán)格管理。以檢修準(zhǔn)備、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目、設(shè)備缺陷的完成率、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主要條款，制定了《2號機(jī)組C級檢修考核管理辦法》，激勵員工盡職盡責(zé)。同時，強(qiáng)化安全管理，將安全工作細(xì)化落實(shí)到各檢修分場及外委施工單位，重點(diǎn)落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)對安全施工的管理和監(jiān)督，強(qiáng)化監(jiān)督落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)安全文明施工的目標(biāo)。
四是宣傳動員。成立了檢修宣傳小組，按照6S標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)了檢修場地圍欄布置和宣傳欄目，并注重對檢修期間涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和事跡進(jìn)行報道，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，開展勞動競賽，促進(jìn)檢修任務(wù)的順利完成。
五是保障有力。成立了物資供應(yīng)組，組織相關(guān)人員做好本次檢修所需備品備件的采購、保管和發(fā)貨，對物資管理細(xì)化了標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程；對后勤服務(wù)提出了明確要求，保證飯菜供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境清掃達(dá)標(biāo)。
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