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京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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岱海發(fā)電公司:設備管理上水平 岱電載譽而歸

2017-03-07 閱讀次數(shù):3522 新聞作者:京能集團
  2月25日,在2011年全國電力行業(yè)設備管理工作會議暨第三屆全國電力行業(yè)設備管理工作先進單位和第二屆全國電力行業(yè)設備管理先進工作者表彰大會上,岱海發(fā)電公司憑借突出的設備管理水平,載譽而歸。岱海發(fā)電公司榮獲第三屆“全國電力行業(yè)設備管理工作先進單位”稱號;公司副總經(jīng)理劉笑弛被評為“全國電力行業(yè)設備管理先進工作者”。
        2009年以來,岱海發(fā)電公司集中力量狠抓設備治理,重點推行“問題管理”及“任務管理”策略,著力加強隱患排查力度,全面推進點檢定修工作,不斷深化設備缺陷管理,科學組織機組檢修,經(jīng)過不懈努力,有效提高了機組健康水平。
        為切實加強和改善設備管理工作,岱海發(fā)電公司在總結經(jīng)驗的基礎上,改進觀念,科學管理,將新思路、新辦法、新手段運用到實際工作中去,進一步凸顯了人的因素在設備管理工作中的重要作用,最大限度降低了其中的不確定因素。一是建立預警機制,拓寬設備缺陷管理范圍,并以設備的劣化分析為基礎,以同類機組發(fā)生的問題為鑒,進行深層次隱患排查,及時落實驗證和整改方案,有效降低風險水平;二是全面開展與同類機組對標工作,以己之短比人之長,不斷提高自身管理水平;三是分層次做好點檢工作,在保證全面管理的基礎上,重點掌握重要設備的健康水平,使設備檢修從預防性檢修向預知性檢修轉變,實現(xiàn)設備“狀態(tài)”管理;四是提高攻關能力,針對機組存在的實際難點問題,抽調精干力量予以攻克,強化基礎管理;五是科學組織檢修,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和設備運行實際情況,合理安排機組檢修,多措并舉保障檢修水平,并利用檢修機會完成重大技改項目,提高機組運行安全性與經(jīng)濟性。經(jīng)過堅持不懈的扎實工作,岱海發(fā)電公司的設備管理水平不斷提升,為2010年取得全年機組無非停、年度發(fā)電量73.13億千瓦時等好成績發(fā)揮了至關重要的作用,同時為實現(xiàn)“十二五”良好開局奠定了堅實基礎。
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