目前，京隆發(fā)電公司2號機(jī)組A級檢修已經(jīng)進(jìn)入第27天，大修安全、質(zhì)量和進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)。在整個大修過程中，公司通過將運行介入安全管理、樹立全員參與安全監(jiān)察的意識、夯實“大安全”管理思想，構(gòu)筑大修安全的“銅墻鐵壁”。
公司通過樹立“大安全”的管理思想，“唱響”安全文明檢修主旋律。本次大修安全工作存在交叉作業(yè)多、高空作業(yè)多、外包工程隊伍多的“三多”局面，具有一定的安全風(fēng)險。針對這一情況，公司領(lǐng)導(dǎo)一再強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)現(xiàn)場每為員工都是安全監(jiān)察員，都要承擔(dān)安全責(zé)任與義務(wù)，要及時發(fā)現(xiàn)、制止自身以及他人的不安全行為。此次大修中，京隆發(fā)電公司形成了以安監(jiān)部安全監(jiān)督員為主，抽調(diào)部分運行人員監(jiān)管安全為輔，并在各個施工單位設(shè)立安全監(jiān)察員的安全網(wǎng)絡(luò)，切實使安全監(jiān)督工作做到全員、全方位、全過程管理。與此同時，公司大修指揮部嚴(yán)格要求所有施工單位和基層班組實行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制，做好危險點預(yù)控分析，對動火作業(yè)、重大技改、高空作業(yè)指派安監(jiān)專人監(jiān)護(hù)，并對外包工程施工人員實行“準(zhǔn)入制”，不經(jīng)安全培訓(xùn)，絕不準(zhǔn)許進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。
通過嚴(yán)格落實《#2機(jī)組A級檢修安全文明生產(chǎn)競賽活動管理辦法》，組織開展了反違章專項治理活動、嚴(yán)把“兩票”辦理、重點檢修作業(yè)全程監(jiān)督、違章違規(guī)通報處罰等手段，使得檢修現(xiàn)場安全文明檢修水平得到顯著提升。到目前為止，公司安全監(jiān)察部共開出處罰通知單46份，安全性評價發(fā)現(xiàn)問題整改計劃完成率達(dá)到100%。
在抓好現(xiàn)場安全管理，優(yōu)化安全生產(chǎn)“硬環(huán)境”的同時，公司通過強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)“軟環(huán)境”。進(jìn)入#2機(jī)組大修現(xiàn)場，“安全來自警惕，事故出于麻痹”、“安全是朵幸福花、眾人澆灌美如畫”等宣傳標(biāo)語隨處可見，公司通過在現(xiàn)場布置安全主題公告欄、條幅，對進(jìn)入現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)等方式，使員工的安全素質(zhì)和安全意識得到提升，將安全思想入腦、入心。
一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)安如山！大修進(jìn)程中，京隆發(fā)電公司形成了全員行動、共保安全的濃厚氛圍，以“大安全”思想全力保障機(jī)組檢修安全，致力于將安全文明生產(chǎn)水平提升一個新的臺階。
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