2011年10月20日上午，京泰發(fā)電公司召開2號機(jī)組C級檢修動員大會。公司副總經(jīng)理李世雄、李明柱出席會議。公司各部門負(fù)責(zé)人、計(jì)劃部、安生部、運(yùn)行部員工及京能后勤、藍(lán)巢維護(hù)及其他外協(xié)單位代表人員參加了會議，會議由公司副總經(jīng)理李明柱主持。
會上，副總工程師兼檢修部部長馬俊杰作了題為《科學(xué)組織，精細(xì)管控，鼓足干勁，再上臺階》的動員講話，分別從檢修項(xiàng)目、質(zhì)量、工期及外包管理等方面做了簡要說明；總經(jīng)理助理兼安生部部長郭俊明確了本次C級檢修的安全目標(biāo)，提出具體工作要求；各參修單位分別做了表態(tài)發(fā)言。
本次C級檢修是在公司安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)627天后，為確保2012年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而開展的全面提高設(shè)備可靠性的一項(xiàng)重要工作。按照“精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化檢修”的原則，本次檢修在項(xiàng)目、工期上均突破了檢修導(dǎo)則的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，以期達(dá)到“零缺陷、零隱患”啟動，實(shí)現(xiàn)修后180天內(nèi)無影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行缺陷的奮斗目標(biāo)。
公司副總經(jīng)理李世雄、李明柱分別做了動員講話，指出此次小修的重要意義，并對全體參修人員提出事項(xiàng)具體要求：
一、全體干部員工要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變思想，高度重視，調(diào)整工作節(jié)奏，推進(jìn)小修工作的開展；
二、要明確目標(biāo)，增強(qiáng)使命感。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，用合理的獎罰、考核機(jī)制激勵人，最大限度地調(diào)動參戰(zhàn)職工的主觀能動性。
三、要樹立大局意識，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、互相配合，齊心協(xié)力完成檢修任務(wù)。
四、要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，服從統(tǒng)一指揮，確保政令暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)高效；提升規(guī)范化、精細(xì)化管理水平，使安全、質(zhì)量、工期、費(fèi)用都處于可控、在控狀態(tài)。
五、要處理好安全與質(zhì)量、安全與工期、質(zhì)量與進(jìn)度、運(yùn)行設(shè)備與檢修設(shè)備的關(guān)系，確保檢修項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)，運(yùn)行機(jī)組連續(xù)、穩(wěn)定，修后各項(xiàng)試驗(yàn)優(yōu)良、一次啟動成功。
六、要加強(qiáng)外包工程的全過程監(jiān)管，杜絕以包代管現(xiàn)場，使外包工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度可控、在控。
七、要加強(qiáng)檢修現(xiàn)場的安全文明管理，做到物品擺放有序、通道暢通、照明充足。
八、要認(rèn)真開展勞動競賽活動，宣傳、報道檢修中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個人，營造和諧的檢修氛圍。
九、相關(guān)部室要做好小修的后勤服務(wù)工作，保障檢修工作順利進(jìn)行。
十、要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，顧全大局，上下一心，共同打好本次C級檢修攻堅(jiān)戰(zhàn)。
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