10月26日，岱海發(fā)電公司2011年前三季度經(jīng)濟活動分析會在綜合辦公樓三樓會議室召開。公司領(lǐng)導班子成員、各部門部長、副部長參加了會議。會議由公司工會主席智關(guān)主持。
會議全面總結(jié)了公司今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營情況，梳理、剖析了目前公司生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨的困難和問題，討論研究了解決困難與問題的方法和途徑，提出了四季度公司生產(chǎn)經(jīng)營思路。
1-9月份，岱海發(fā)電公司認真貫徹集團年度工作會議精神，緊緊圍繞集團公司“以經(jīng)濟效益為中心，以調(diào)整結(jié)構(gòu)為主線，以促進發(fā)展為重點”的中心任務，深入落實公司“圍繞一條主線，做到兩個確保，加強三個建設(shè)”的整體工作思路，在電煤市場供應緊張的前提下保障了四臺機組發(fā)電用煤，在圓滿完成三臺機組檢修工作的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了機組長周期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，生產(chǎn)經(jīng)營保持了良好的態(tài)勢。
雖然前三季度公司生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了實效，但2號機組大修后連續(xù)運行382天（截至10月27日），3、4號機組今年剛轉(zhuǎn)入商業(yè)運行，多煤種摻燒導致機組設(shè)備磨損增加、部分設(shè)備出力受阻、污染物排放量增加及主要輔機耗電率升高，水資源收費標準大幅提高，財務費用增加等問題都給公司完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務帶來了較大的挑戰(zhàn)。針對這些困難，公司領(lǐng)導與各部門負責人進行了深入分析研究，明確了四季度工作目標。
公司黨委書記、總經(jīng)理張平指出，前三季度，公司干部員工面對重重困難，努力拼搏，銳意進取，取得了較好的成績，但實現(xiàn)全年各項任務目標依然任重道遠。張總強調(diào)，第四季度，公司干部員工要不斷強化責任意識，進一步提高整體安全水平，科學調(diào)整經(jīng)營策略。一是圍繞全年完成7.6億元的利潤目標制定具體措施，落實各項工作。二是認真貫徹三季度安委會會議精神，加強設(shè)備治理，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行，努力實現(xiàn)全年無非停目標。三是積極爭取電量，充分了解電力市場需求及負荷信息，分析電力供需形勢變化對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，在自發(fā)電量計劃最大的前提下增加替代電量。四是確保燃料供應，努力增加火車煤和錫盟褐煤的供應量，在確保燃料庫存的前提下，創(chuàng)新工作思路，優(yōu)化煤種結(jié)構(gòu)，降低燃料成本。五是優(yōu)化機組運行方式，加強對標管理，通過與先進電廠指標的對比，尋找差距，抓好節(jié)能技改工作；不斷深挖小指標競賽和兩個細則的增收節(jié)支潛力，向管理要效益。六是積極爭取優(yōu)惠政策，做好水費、排污費、補貼資金、稅收優(yōu)惠政策的溝通工作，降低支出，向政策要效益。七是不斷強化、細化管理，樹立“過緊日子”的思想，嚴格控制費用支出，確保完成管理費用下浮15%的目標。
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