繼11月15日公司二號(hào)機(jī)連續(xù)運(yùn)行突破400天后，22日公司年初才正式投產(chǎn)的三號(hào)機(jī)組連續(xù)運(yùn)行也突破了200天的好成績。目前，公司四臺(tái)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，正朝著全年無非停的目標(biāo)扎實(shí)邁進(jìn)。
岱海發(fā)電公司3號(hào)機(jī)組于2007年10月04日正式通過168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)后，由于種種原因一直未能核準(zhǔn)，但公司并沒有因此就放松對(duì)二期設(shè)備和人員的管理，而是利用機(jī)組停機(jī)的時(shí)間，進(jìn)一步健全完善了公司的安全管理制度，優(yōu)化了管理流程，加大了對(duì)人力、資金、技術(shù)、設(shè)備等方面的投入，使二期人員一直保持良好的狀態(tài)。
去年12月27日，公司二期獲得國家發(fā)改委的核準(zhǔn)，兩臺(tái)機(jī)組不久后啟機(jī)發(fā)電，機(jī)組長期閑置以及設(shè)備基建期留下的隱患逐漸暴露，加上公司多煤種摻燒，鍋爐結(jié)焦、干式撈渣機(jī)故障、空冷機(jī)組的抗凍能力降低也逐漸成為影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的不利因素。面對(duì)這一嚴(yán)峻形勢(shì)，發(fā)電部強(qiáng)化運(yùn)行管理，優(yōu)化運(yùn)行方式，加大設(shè)備的巡視、監(jiān)視力度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)事故演練和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，對(duì)重大操作實(shí)行升級(jí)監(jiān)護(hù)，采取正確的調(diào)整、操作方法，合理配風(fēng)，均衡給煤，勤調(diào)細(xì)調(diào)，保證鍋爐燃燒穩(wěn)定。設(shè)備部加大了設(shè)備隱患排查力度，及時(shí)消除設(shè)備重大缺陷，確保各項(xiàng)缺陷受控、再控。安全生產(chǎn)部加大現(xiàn)場違章檢查和處罰力度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全生產(chǎn)防御體系，完善應(yīng)急預(yù)案體系，營造了良好的安全文化氛圍。公司全體干部員工凝心聚力，積極履責(zé)，貫徹落實(shí)公司“細(xì)化管理年”各項(xiàng)要求，扎實(shí)而富于創(chuàng)新地開展各項(xiàng)工作，成功化解了種種困難，保障了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
公司3號(hào)機(jī)連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行突破200天，是全體干部員工上下齊心共同努力的結(jié)果。岱海發(fā)電公司將繼續(xù)秉承“橫向到邊、縱向到底、防微杜漸、本質(zhì)改進(jìn)”的安全理念，以緊迫的使命感、強(qiáng)烈的責(zé)任感投入到工作中，確保完成全年無非停的目標(biāo)。
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