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京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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京能集團領導到高新創(chuàng)投公司進行新春慰問

2012-01-12 閱讀次數:5694 新聞作者:京能集團
  2012年1月6日,在新春佳節(jié)即將來臨之際,京能集團董事、總法律顧問楊實、副總經理劉國忱等領導一行代表集團黨委、董事會、經營班子來到高新創(chuàng)投公司,給公司全體員工送來集團的新年慰問和祝福。
        慰問活動由劉國忱副總經理主持,活動在熱情祥和的氛圍中展開。首先,劉國忱副總代表集團向我公司轉送了慰問信,在慰問信中,集團肯定了高新創(chuàng)投公司2011年的工作成績,并值此新春佳節(jié)之際致以全體員工節(jié)日慰問和祝福。隨后,集團領導聽取了公司孫宏宇總經理對2011年公司主要工作匯報。
        2011年公司根據集團戰(zhàn)略部署進行了多項重大調整,全面貫徹集團“以經濟效益為中心,以調整結構為主線,以促進發(fā)展為重點”的中心任務,求真務實,開拓進取,成功投資了江蘇峰業(yè)集團PRE-IPO增資擴股項目;轉讓了海正化工、深圳康泰、通審軟件、博奧生物股權,實現轉讓收入8422.00萬元,股權轉讓收益878.60萬元;加強了劃轉項目的銜接管理工作,保證項目管理的無縫銜接;處理了深圳四通公司在資金合作糾紛案件歷史遺留問題;加強了標準化體系的建立,著力提升了公司科學管理水平。2011年公司合并財務報表利潤總額338.19萬元,凈利潤75.59萬元,成功實現了公司的扭虧為盈,全面完成了公司2011年工作指標和任務。
        楊實董事在聽取了公司工作情況匯報后,充分肯定了高新創(chuàng)投公司2011年的工作,并對公司下一步的發(fā)展做了重要指示,他指出:一、高新創(chuàng)投公司要立足于現實,充分把公司定好位,不但要市場中定好位,而且還要在集團內定好位,發(fā)揮公司的特點。二、高新創(chuàng)投公司要抓住重點,選準工作切入點,培養(yǎng)自己的核心競爭力,只有公司的特點突出,公司才會在未來有更好的發(fā)展。三、公司要確保投資成功率,作為國有投資公司不僅要投資項目,而且要管好項目,以促進項目的發(fā)展帶動公司的發(fā)展,確保國有資產的保值增值。四、要妥善處理歷史遺留問題,要勇于面對歷史、敢于解決歷史遺留問題,盡最大可能挽回一些損失,避免更大的損失,只有在發(fā)展中解決歷史遺留問題,公司才能步入正軌。
        最后,楊實董事表示:高新創(chuàng)投公司的前景是無限的,希望在班子的帶領下,在全體員工的共同努力下,高新創(chuàng)投公司能有更大的發(fā)展。






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