3月2日,四川大川、眾能有限公司QC活動專題培訓(xùn)會在公司會議室圓滿舉行。公司生產(chǎn)部經(jīng)理、QC活動領(lǐng)導(dǎo)小組副組長何兆清主持了培訓(xùn)會，并就公司QC活動具體安排做了總體部署。來自公司、各電廠，金華能公司的參訓(xùn)學(xué)員21人參加了培訓(xùn)。
2012年是大川、眾能公司融入集團的第一年，按照公司提出的“融合、創(chuàng)新、提升、發(fā)展”的工作方針，公司把QC活動的開展作為公司管理創(chuàng)新的一個重要舉措和切入點，通過在全公司范圍內(nèi)開展提升管理，創(chuàng)新機制等工作，充分調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造力，促進公司的全面發(fā)展。
公司生產(chǎn)副總經(jīng)理王超智做了動員講話。王總強調(diào)，QC活動不僅僅是技術(shù)提高，也是管理提升；無論項目大小，以能解決實際問題為出發(fā)點。成果申報要充分運用數(shù)據(jù)圖表來說明，通過QC活動的開展，全面促進公司管理水平整體提高。
在培訓(xùn)中，通過PPT演示方式把關(guān)于QC小組如何組建，課題該如何選擇，課題分為幾個步驟，在課題編寫中該注意哪些問題、課題實施中需要用到哪些方面的統(tǒng)計方法等幾個方面的問題進行了詳細闡述，并就與會人員提出的關(guān)于如何更好的做好QC課題的選題及PDCA活動程序等方面內(nèi)容進行了詳細解答。
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