“雙面”人物姜世峰
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在同事眼里，姜世峰是一個低調(diào)、儒雅、幽默的好人。這位平日里總喜歡“冷幽默”別人的部長，在面對別人的贊揚(yáng)時，總是習(xí)慣性保持低調(diào)，謂之：我真的沒有什么。
而與姜世峰交情頗深的“球友”們卻爆出了姜世峰的另外一面，這位平日里溫文爾雅的共產(chǎn)黨員，內(nèi)心深處卻有著非常好強(qiáng)的一面，每次乒乓球“大戰(zhàn)”時，只要姜世峰不幸落敗，他都會主動要求再來一局。這種不服輸?shù)木?，也時常反映在姜世峰的工作中。
這就是優(yōu)秀黨員姜世峰的真實寫照：平實、穩(wěn)重、謙遜、儒雅，但在內(nèi)心深處卻潛藏著無數(shù)個“小宇宙”，只要公司需要，只要自己樂意，就會爆發(fā)出無窮無盡的能量。
工作狂人姜世峰
自從1990年7月參加工作起，姜世峰的生活似乎就與運行接下了不解之緣。十幾年的運行生涯，鍛煉了姜世峰的意志，也鍛造了姜世峰平實、穩(wěn)重的個性，姜世峰自己有時也會驚訝于這種改變。
在員工眼里，姜世峰是一個出奇平靜的人，平靜的甚至有些超凡脫俗。在發(fā)電部工作這么多年來，很難看見姜世峰發(fā)一次脾氣，就算是天大的事，他也能游刃有余。
而姜世峰心里特別清楚，這種平靜，來源于胸有成竹。用姜世峰的話說：“畢竟在電力企業(yè)摸爬滾打這么多年，什么事沒有見過。”
2009年６月，姜世峰升任發(fā)電部部長。所面臨的第一件大事就是岱海發(fā)電公司２號機(jī)組的大修工作，這是集團(tuán)內(nèi)首臺600MV機(jī)組的大修工作，對于尚無大修經(jīng)驗的岱海發(fā)電公司來說無疑是一個挑戰(zhàn)。為了做好這項工作，姜世峰在大修前的三個月就開始組織技術(shù)人員編制大修計劃和流程，并制定出一系列詳細(xì)的、切實可行的技術(shù)措施。９月１日６時10分，在運行人員的努力下，２號機(jī)組成功實現(xiàn)深度滑停，為大修工作開創(chuàng)了良好的局面。接下來，在保障１號機(jī)組穩(wěn)定運行的前提下，姜世峰靈活調(diào)配各崗位人員，抽調(diào)精干的技術(shù)骨干組成調(diào)試小組和電氣專業(yè)操作小組，時刻待命，極大地提高了工作效率。
大修期間，姜世峰每天穿梭于生產(chǎn)現(xiàn)場，把握大修進(jìn)度，及時與各兄弟部門、各檢修單位進(jìn)行溝通，合理調(diào)整大修進(jìn)程，及時可靠地落實安全措施，為大修的每一項工作創(chuàng)造安全的環(huán)境。此外，姜世峰還對機(jī)組運行方式的切換和優(yōu)化、機(jī)組滑停、工作票的辦理、安全措施的到位情況、系統(tǒng)恢復(fù)情況、單體設(shè)備調(diào)試、整套試運等進(jìn)行全程跟蹤和把關(guān)，為大修工作的順利完成立下了汗馬功勞。
在大修表彰大會上，當(dāng)姜世峰胸佩紅花站在領(lǐng)獎臺上那一刻，蕩漾在他臉上的依舊是那平靜、謙遜的笑容。當(dāng)別人夸獎他時，他也會不厭其煩地給別人解釋：功勞是大家的，不是我一個人的。
“話癆子”姜世峰
姜世峰平日里不是一個愛講話的人，但一說起安全方面的事，他立刻就會變成“話癆子”。每逢發(fā)電部例會或者各運行值安全活動日，姜世峰都要主動講一講。
具有多年運行經(jīng)驗的他深知，對于運行工作來說，安全是第一位的，怎么講都不過分，怎么抓都不過分。他就是要通過不厭其煩、苦口婆心地“講”，把安全意識植根于每位員工的腦海里。
對于發(fā)電運行的安全管理，姜世峰也是下了大功夫的。為防止機(jī)組非計劃停運、防止人員誤操作，姜世峰從制度上入手，組織各專業(yè)人員制定了《防非停措施》、《機(jī)組低負(fù)荷運行措施》、《機(jī)組大負(fù)荷運行措施》、《發(fā)電部考核條例》等一系列切合實際的技術(shù)措施和管理規(guī)定；實行ＵＥＰ管理模式，采取規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法，做到事事有章可循、有據(jù)可依；從制度上規(guī)范了各運行崗位人員的行為，在制度執(zhí)行上做到公平、公正、合理，積極采納合理可行的建議，形成閉環(huán)管理。
有了多年的運行管理經(jīng)驗，在突發(fā)事件面前，姜世峰總能比別人表現(xiàn)的更冷靜。他曾多次組織運行人員準(zhǔn)確、及時處理機(jī)組出現(xiàn)抗燃油系統(tǒng)跑油、500KV系統(tǒng)端子箱進(jìn)雪、11凝泵變頻器跳閘、21引風(fēng)機(jī)非驅(qū)動端軸承箱跑油等危及機(jī)組安全穩(wěn)定運行的事件，保證了機(jī)組長周期穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運行。
2009年至今，岱海發(fā)電公司未發(fā)生一起因運行原因?qū)е碌姆怯媱澩＿\或降負(fù)荷事件、未發(fā)生一例人為誤操作事件，這是姜世峰“執(zhí)掌”發(fā)電部以來最引以為傲的談資。
“老大哥”姜世峰
姜世峰不僅是發(fā)電部的帶頭人，更是發(fā)電部的老大哥。姜說，“我知道運行工作是多么枯燥乏味，但是我不想把這種情緒傳遞給我的兄弟們，我想讓他們開開心心地工作?！?br />
為此，姜世峰在積極配合公司開展業(yè)余文化活動的基礎(chǔ)上，還主動在部門內(nèi)部開展乒乓球、籃球、足球、跳繩等活動，積極創(chuàng)建公平、公正和諧的、健康向上的工作和學(xué)習(xí)氛圍。
為了讓發(fā)電部的每一位員工都能在企業(yè)成長進(jìn)步，姜世峰組織制定了周密的年度和月度培訓(xùn)計劃，通過組織講課、仿真機(jī)演練、反事故演習(xí)、定期考試、外出調(diào)研等多種形式，提高了運行人員的理論水平和操作技能，為機(jī)組的安全穩(wěn)定運行打下了堅實基礎(chǔ)，同時接待并完成了京科發(fā)電、京隆發(fā)電、寧東發(fā)電等集團(tuán)兄弟電廠運行人員的培訓(xùn)任務(wù)。
“讓大家多學(xué)點，沒有壞處。”姜世峰以一個過來人的身份，對自己所做的一切給以最簡單的描述。
作為一名共產(chǎn)黨員，姜世峰在工作中以身作則、不斷進(jìn)取、精益求精；在生活中關(guān)愛他人、平易近人。他從不張揚(yáng)，從不高談闊論，從不洋洋自得，卻體現(xiàn)出一種飽學(xué)之后的涵養(yǎng)，風(fēng)雨中歷練出的淡定，這是厚積薄發(fā)的自然灑脫，也是一名共產(chǎn)黨人的真我本色。
